某运营商市场细分咨询项目建议书.pptVIP

* 项目关键里程碑和交付件 项目启动 项目组织职责和人员落实 详细工作计划 项目管理要求 某运营商客户及市场细分现状分析报告 数据源分析报告 数据准备计划 基于需求的市场分群分析报告 全球通客户行为分群分析报告 MZone客户行为分群分析报告 神州行客户行为分群分析报告 此时的行为分群结果已经可以用于针对性营销策划 某运营商现有客户分群模型 某运营商竞争对手客户和新客户市场分群模型 某运营商现有客户分群特征刻画和验证 某运营商竞争对手客户和新客户市场分群特征刻画和验证 主要战略分群营销价值主张 最终项目汇报 数据准备工作 市场调研执行 某运营商工作职责。具体分工和职责，见项目组织架构说明 * 议 程 埃森哲的优势 项目背景和目标 实施方案和建议 项目计划 项目组织 项目管理和服务承诺 * 分工和职责界面 项目组织 /任务 某运营商 埃森哲 省公司市场部 项目执行团队 项目关键 里程碑 进行项目的高层组织动员和启动 向有关部门及负责调研地区下达工作要求及考核办法 解决项目执行中出现的重大问题 进行项目总体验收 提供符合项目要求的、足够的人力资源 解决实施过程中遇到的重大问题 配合进行项目总体验收 提供符合项目要求的、足够的人力资源 解决实施过程中遇到的重大问题 配合进行项目总体验收 项目质量 管理 安排质量控制人员对市场调研执行地区实施质量抽查 执行对市场调研的抽查等工作 指导市