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鑫科集团组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年七月 导读1：组织基本理论 组织结构设计是企业管理体系的基础 管理组织包括事业管理体制、组织机构、运行规则三方面内容 组织设计包括横向和纵向两方面，基于职能的设计是组织设计的有效方式 组织内部分为五大单元，构成相互依托、相互支持、相互作用的有机体 组织设计的八大基本原则 为保持组织的活力和效率，必须不断地根据内外部环境情况进行组织的变革 组织变革与管理控制系统的变革必须同步，企业适度分权的同时必须加强管理控制的力度 导读2：母子公司管理定位 母公司管理定位主要有金融型控股公司、战略型控股公司和操作型控股公司三种方式 集团总部（母公司）的几种定位及它们的差异所在 不同的管理模式有着不同的结构和目标 集团管理模式选择的主要要素 目前鑫科集团已发展形成若干企业集合，但尚未搭建规范的母子公司管理体系 组织跟着战略走，只有基于战略的组织设计才能保证战略目标的实现 根据管理、法律两条线的原则，在企业内部母公司对业务单元（如子公司）的管控方式取决于母子公司的管理模式 企业战略定位和各业务特征，决定了对业务单元的管理方式，相应决定内部的事业管理体制包括母子公司管理模式 根据事业管理体制及相应的母子公司管理模式，对不同的业务单元可采取一般业务部门、事业部、分公司、子公司等不同的管理方式，实质问题是管控方式及力度 通常的内部管理组织形