2018_2019年营销工作计划总结.pptVIP

* * * * * 优化渠道 分网销售 淘汰部分合作伙伴 渠道重心下沉 组建专业行业协会渠道 1 4 3 2 将迪奥品牌实行分网销售政策，与其他产品区分开来，专注高端。可以成立子品牌，做中低端市场 对现有各合作伙伴进行分析，根据分析结果淘汰一批、扶持一批、保留一批。 渠道重心下沉至各地区办事处或分公司。加大分公司管理和拓展、扶持。 在条件允许城市组建20家行业协会联盟，聚展示、科普、销售于一体、资源整合。 四项措施 完善内部管理 加强内部控制环境建设 A、完善部门人员架构 B、提高管理者和部门人员素质。（培训）、C、重视企业文化的建设 加强风险评估和控制 销售预测、盈利预测、市场调查和分析。 完善控制活动 A、完善部门内部流程制度。 B、建立有效的激励机制，实行绩效考核制度。 实现内控现代化 实现内部控制现代化，使信息沟通畅通。（ERP管理系统应用/CRM客户管理系统） 演示完毕 感谢聆听 汇报人：李刚 2018/09/13 业务部\迪奥数控 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。产品销售额要不断增加，关键在于要有周密的市场营销规划。要发现产品自身的特性，寻找到一个有价值的阶梯，从而成功地完成了品牌定位。在公司领导层的正确领导下，在各位同仁的共同努力下，相信我们的事来将逐步走向辉煌！ 结束语 谢谢大家！ 感谢您的观看！ * * * * * * * * * * * * * * * * *