第10章_生产作业计划与控制.pdf

第十章第十章第十章第十章 生产作业计划与控制生产作业计划与控制生产作业计划与控制生产作业计划与控制 本章主要内容本章主要内容本章主要内容本章主要内容  生产作业生产作业生产作业生产作业计计划划划划  生产作业计划的期量标准生产作业计划的期量标准生产作业计划的期量标准生产作业计划的期量标准  生产作业计划的编制生产作业计划的编制  生产作业排序生产作业排序  项目作业计划项目作业计划项目作业计划项目作业计划 第一节第一节第一节第一节 生产作业计划概述生产作业计划概述生产作业计划概述生产作业计划概述 一一一一、、概念概念概念概念  作业计划作业计划(Scheduling(Scheduling）是安排零部件（作业、活）是安排零部件（作业、活 动动动动））））的出产数量的出产数量的出产数量的出产数量、、设备及人工使用设备及人工使用设备及人工使用设备及人工使用、、投入时间及投入时间及投入时间及投入时间及 出产时间。出产时间。 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。生产作业计划是生产计划的具体执行计划。  在空间上把生产任务细分到车间在空间上把生产任务细分到车间在空间上把生产任务细分到车间在空间上把生产任务细分到车间、、工段工段工段工段、、班组班组班组班组、、机台和机台和机台和机台和 个人；个人；  在时间上把年、季较长计划期的任务细分到月、旬、周、在时间上把年、季较长计划期的任务细分到月、旬、周、 日、轮班和小时日、轮班和小时  在计划单位上把产品细分到零件和工序在计划单位上把产品细分到零件和工序 特特点： ①①计划期较短计划期较短：：月月、、旬旬、、日日、、轮班轮班、、小时小时。。 ②内容更具体：把生产任务分解到各车间、 工段工段、班组班组、机台和个人机台和个人。 ③③计划单位更小计划单位更小：：部件部件、、零件零件。。 重点重点：编制期量标准编制期量标准 二二、、制定作业计划的影响因素制定作业计划的影响因素* • 工件到达的方式工件到达的方式 • 车间内机器的数量 • 车间拥有的人力资源 •• 工件移动方式工件移动方式 • 不同的调度准则 三三、、作业计划与控制的关系作业计划与控制的关系 • 作业计划：给生产活动制定详细时间表 • 生产控制生产控制：：以生产计划和作业计划为依据以生产计划和作业计划为依据，， 检查、落实计划执行情况，发现偏差即采 取纠正措施取纠正措施，保证实现各项各项计划目标保证实现各项各项计划目标。 第二节第二节第二节第二节 生产作业计划的期量标准生产作业计划的期量标准生产作业计划的期量标准生产作业计划的期量标准 一、期量标准的概念一、期量标准的概念 期量标准，又称作业计划标准或日历标准，就期量标准，又称作业计划标准或日历标准，就 是为加工对象（产品、部件、零件）在生产期限是为加工对象（产品、部件、零件）在生产期限 和生产数量方面所规定的标准。和生产数量方面所规定的标准。  ““期期””是指时间。是指时间。  ““量量量量””是指数量是指数量是指数量是指数量。。。。  期量标准是生产作业计划的重要依据。期量标准是生产作业计划的重要依据。  制定期量标准就是规定各生产环节在数量和期限制定期量标准就是规定各生产环节在数量和期限制定期量标准就是规定各生产环节在数量和期限制定期量标准就是规定各生产环节在数量和期限 上的联系。上的联系。  不同的生产类型和生产组织方式期量标准不同不同的生产类型和生产组织方式期量标准不同不同的生产类型和生产组织方式期量标准不同不同的生产类型和生产组织方式期量标准不同 二、二、不同生产类型的期量标准不同生产类型的期量标准不同生产类型的期量标准不同生产类型的期量标准  大量流水生产：大量流水生产：  节拍、运送批量和节奏、在制品占定额、流水节拍、运送批量和节奏、在制品占定额、流水 线工作指示图表线工作指示图表  成成成成批生产：批生产：  批量批量批量批量、、、、生产间隔期生产间隔期生产间隔期生产间隔期、、、、生产周期生产周期生产周期生产周期、、、、提前期提前期提前期提前期、、、、在制在制在制