团队进步情境领导.pdf

在团队进步中持续成功 在团队进步中持续成功 之情境领导 之情境领导 湖南创业咨询有限 公司 企业内训资 情境领导的目的 料 情境领导的目的 领导者针对跟随者（个人或团队）的不 领导者针对跟随者（个人或团队）的不 同情况适当调整自己的领导方式，逐步 同情况适当调整自己的领导方式，逐步 提高跟随者准备度水平 提高跟随者准备度水平 通过情景领导我们将学会： 通过情景领导我们将学会： – 建立高效的团队 – 建立高效的团队 – 掌握如何授权 – 掌握如何授权 – 实现团队自我管理 – 实现团队自我管理 湖南创业咨询有限 公司 企业内训资 料 型 模 理 管 景 情 型 模 理 管 景 情 湖南创业咨询有限 公司 企业内训资 领导与管理的差异 料 领导与管理的差异 领导 管理 领导 管理  以人为导向  以工作和事情为导向  以人为导向  以工作和事情为导向  指明发展方向，确定长远目 确定具体计划，合理配置组  指明发展方向，确定长远目 确定具体计划，合理配置组 标，做规划战略 织资源 标，做规划战略 织资源 激励和鼓励员工超既定的目 监督和控制执行过程，保证 激励和鼓励员工超既定的目 监督和控制执行过程，保证 标和方向前进 工作目标的完成 标和方向前进 工作目标的完成  影响他人为目标做出努力，  与他人一起努力完成工作目  影响他人为目标做出努力，  与他人一起努力完成工作目 如：沟通技巧、授权 标，如时间管理、计划分析 如：沟通技巧、授权 标，如时间管理、计划分析 湖南创业咨询有限 公司 企业内训资 准备度--概念 料 准备度--概念 准备度是指跟随者完成某项特定工作所表现 准备度是指跟随者完成某项特定工作所表现 出来的显性能力和意愿水平,是可变因素 出来的显性能力和意愿水平,是可变因素 显性能力 准备度= 意愿