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2015年采购部年度工作总结
2015年已经接近尾声,又到了总结过去,计划未来的时刻,这一年里虽然我们部门“人单事薄”,但在领导的带领下,加上大家默契的配合,工作开展相对顺利。与各供应商建立并保持良好关系,98%的物料顺利如期采购跟踪到位,基本保证生产顺畅,按照品控部质量标准,及时与各供应商沟通协调,材料到货合格率96%,吸取2014年独家供应商供应不及时的教训,2015年开发了新的合格供应商3家。下面是采购部2015年的工作完成情况。
原料采购计划完成情况:
2014年提出的建议项 = 1 \* GB3 ①提高销售预算的准确性有了很大的改进,很感谢销售部的支持。由下面图表中显示可以看出,根据销售预算做的采购计划准确率94%,白番石榴和胡萝卜是中途客户增加的新品,用量增加不在原预算内,除了个别西瓜汁和橙汁外,其它的原料波动幅度都在可控制范围。
瓶子采购年度数据:
在2015年新开发一家包材瓶子供应商,两家原料供应商。经过供应商资质评审、样品测试及调查,资质评审合格,已列入合格供应商,对于2014年包材独家供货不及时提出改进项 = 4 \* GB3 ④已经做出改善。由下面数据可以看出,2015来采购瓶子起伏波动很大,用量整体只增长了16%,在山姆增加新口味用量增大的同时,一部分客户用量明显降低了很多,如7-11、PCC、醇果优鲜、可颂坊等等。
原料及饮料进口情况:
2014年总共进口34批次,共 56 车。
2015年总共进口63批次,共 78 车。
同比去年增长27 %,处理单价外转估价3票,内转2票,布控查验1票,报废西瓜汁菠萝浆原料1批,海关稽查橙汁相关进口数据一项。新增加进口食品进出口高备案系统,每笔进口项目需登记出口商及生产商,同时将进口产品的名称、数量、重量、生产批次、报关报检号、去向填写相应的记录。每批进口果汁原料提供相应的多菌灵农殘检测报告。
供应商开发、评估、管理情况:
按照公司ISO22000质量管理体系和HACCP国际食品安全管理体系要求,对供应商严格执行采购管理规范,对供应商资质评审、样品测试及调查考核,认真填写相应的评估报告及表格并存档。使采购工作流程更加流程正规化。按照品控部质量验收标准,严格控制不合格产品流入库。
2015年现场审核重要供应商两家,轻微不合项已整改。合格。新开发原料合格供应商3家,瓶子供应商1家。
序号
供应商名称
供应产品
1
漳浦达川食品有限公司
柠檬原浆、浓缩紫葡萄汁
2
珥莱恩国际贸易(上海)有限公司
卡蔓橘汁
3
德乐食品饮品配料(上海)有限公司
非浓缩还原苹果汁
4
佛山市顺德区勒流一瑞塑料厂
PET瓶
主要供应商到货合格率明细:
2015年包材瓶子到货合格率为87%投诉十宗。
包括7-11投诉瓶身内壁有铁丝2单,可颂坊投诉瓶内有异物(盖子掉渣)2单,PCC瓶身标签脱落3单,盖子密封不实引起发霉投诉3单,圆柱瓶扁瓶投诉4单。
2015年白糖到货合格率为92%,投诉5宗。
包括来料开包有异物染色,外包装不干净,未随货提供相应批次检测报告。
香港原料进口到货合格率96%,投诉3宗。
包括西瓜汁标签错误报废1单,菠萝浆保质期失效1单,苹果浊汁发霉1单
日常人事行政管理工作
2015年度共招聘16人,现在职总人数44人,包括生产部基层员工23人,仓库5人,办公室及管理人员16人。公司全体在职员工均有签订劳动合同,员工劳动合同签订率达100%,妥善处理了员工劳动关系,未出现员工劳动局投诉等不良现象;人事资料档案整理完善,资料准确率100%,资料可在短时间内进行查询和调用,各类人事报表均能及时准确地更新完成。日常行政事务完成良好,包括员工入职、离职手续办理、加班考勤核算、员工名册信息更新,外出雇车派遣费用核对、办公文具的申购保管及发放。2015年度员工加班时间超长,公司的规章制度及相关培训工作未定期组织员工认真学习,在员工的培训上未能投入充足的精力,导致很多员工对自己岗位的工作缺乏正确的意识及责任心。
2016年需改进及建议:
由于我们生产产品为食品的特殊性,对供应商选择需慎重,应对供应商进行认真考察,不仅调查供应能力,更要看工厂食品安全保证体系运行情况,管理人员对食品安全的意识,及食品安全管控能力。必要时对工厂多做调查及现场审核。
多跟现场,逐步加强对采购产品的认知,与各部门多沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的原料及辅料到货前,及时和有关部门做好协调与沟通。
因我们公司还在发展中,每个人负责的工作面较广,例如我会横跨三个部门:采购、报关、人事,工作比较杂乱,每天上班一定要先分一下轻重缓急,哪些先做,哪些后做。在轻重缓急的基础上,要迅速及时处理掉紧急的事务,如果这点做不好,将直接会导致一系列后面的事情脱
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