【年终奖】公司年终奖评优方案.docx

公司年终奖评优方案 公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。 　　公司年终奖评优方案1 　　依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下： 　　一、奖项设置： 　　1.最佳榜样奖1名; 　　2.最佳出勤奖1名; 　　3.最佳学习进步奖1名; 　　4.最佳协作奖1名; 　　5.最佳团队奖1个。 　　二、评选标准： 　　1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; 　　b、严格遵守公司各项规章制度; 　　c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; 　　d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 　　2.最佳出勤奖 　　a、在公司工作满1年; 　　b、2011年度期间无请假、旷工等情况; 　　c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; 　　d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。 　　根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下 　　顺序不代表排名先后) 　　请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 　　3.最佳学习进步奖 　　a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; 　　b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 　　4.最佳协作奖 　　a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; 　　c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 　　5.最佳团队奖 　　a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快; 　　b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著; 　　c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。 　　三、评选办法： 　　第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后) 　　第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体 　　员工从候选名单中不记名投票选举产生。 　　以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。 　　推荐名单 　　推荐部门： 　　推荐名单 　　推荐部门： 　　公司年终奖评优方案2 　　第一条 总则 　　为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。 　　第二条 评选原则及方式 　　评选原则：“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。 　　评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。 　　绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为2015.3月-2015年11月。 　　推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。 　　具体评选方式见下文。公司年终评优方案第三条 评选日程安排 　　由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。 　　第四条 评选范围及奖项设置 　　该方案适用于2015年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下： 　　第五条 评优标准 (一)基本条件 　　1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主 　　动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。 　　2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 　　3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。 　　4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。 (二)其他条件 (三)已确认奖项 　　第六条 注意事项 　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚; 2、评选委员会有权对所有候选人进行核查; 3、获奖人选应