互联网思维打造新商业模式.pptVIP

互联网规则一：用户为王， 携用户令天下。 用户思维——在线流量 关键点1：抓强需求 关键点2： 粉丝思维、在线流量思维 关键点3：兜售参与感 关键点4：用户体验至上 社会化时代到来 参与感 F2C、C2C 视频 极致思维 产品售出和____的沟通刚刚开始 ___至上 极致思维 极致的产品设计、工艺、配置 极致产品传播 极致的服务 迭代思维，微创新、___迭代 _____思维 大数据思维 服务即___ 同理心 ___是最大的ROI 有爱互动 简约思维，专注，___精神 社会化思维 怎么打造全流程尖叫的产品？ 互联网规则二：吸引法则 案例1：roseonly ———驱动商业模式特点 强需求，痛点切入 引爆点 2———产业链驱动 整合产业价值链的上下游，对产业内各价值环节重构。从自然资源起到用户止寻找—— 灿星商业模式 产品定位 业务线 盈利模式 估值 华语电视音乐标准 华语音乐标准 华语音乐人才入口 华语音乐内容入口 最大音乐平台 硅谷 北京 洛杉矶 乐视网 乐视云 乐视致新电商平台 网酒网 影视剧 娱乐内容 花儿影视 乐视影业 内容自制团队 乐视TV 乐视手机 乐视ipad 乐视手表 用户、同行 store 超强视频传输应用 精品酒庄 流通 服务及衍生产品 网酒网 网酒网：葡萄酒产业链 案例：举个栗子 互联网产业链和传统产业链区别 小米商业模式（互联网+） 业务 系统 盈利模式 估值 产品 解决问题 450亿美元 700亿元营业额 2014年11 月1.73亿 9、互联网+ 互联网+平台 格力商业模式（产品+） 业务 系统 盈利模式 市值 产品 解决问题 1161亿 1、家用空调 1400亿元人民币 2、中央空调 3、热水器 4、生活电器 5、晶弘冰箱 ___产业链驱动商业模式特点 整合上下游，围绕用户打造生态圈 消除信息不对称，__________________，完成产业链____要素重构。 商业模式：___________ 互联网规则三：高效率整合低效率 案例：出版业产业链重组 传统出版业的线性产业价值链 新出版业借助互联网，重构商业模式。洗礼了传统出版业。 读者群 作者群 3产业链————驱动 不是指垂直产业上的每个环节都与不同产业链实现融合，具体实践中，更可能是----------等与不同产业之间的融合。 互联网思维：跨界思维 一、为什么跨界？ 跨界重塑产业格局 二、产业竞争现状  三、怎么跨界？ 1、跨界入口： 2、跨界命门： 3、跨界工具： 4、跨界关键： 5、跨界方法： 车库咖啡 案例: 商学 咨询 案例： 金融学院 项目交易所 资本 （） 互联网规则四：大数据思维 大数据思维是战略 数据的本质在于预测（预判）； 数据的效益在于应用； 也叫生态系统驱动。 案例： BAT 谷歌 4————驱动 互联网规则三：只有第一，没有第二，赢家通吃 据韩国《中央日报》10月28日报道，被称作中国“创新（innovation）专家”的清华大学创新创业与战略系教授陈劲说：“单靠企业的创新取得成功的时代已过去了。只有与消费者一起实现创新，才能产生市场破坏力，这就是小米成功秘诀。” SoLoMoPe消费族群 Social:社交化 Local:本地化 Mobile:移动化 Personalized:个性化 硬件贴近成本并不赚钱，但是可以凭借硬件的增值业务来挣钱，比如说硬件的配件、软件云端的服务和应用渠道的分发等。 打造可以吸引全球一流人才和资源的平台。 去海尔化 人单合一商业模式 人单合一，全称“人单合一双赢模式”，“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。人单合一双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。“人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。“人单合一”是参与市场竞争的模式；“直销直发”是实现“人单合一”的基础；“正现金流”是目前“人单合一”必须保证的结果[3]。解决了日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题， 海尔平台做什么？海尔人未来的身份也将转变为优秀人才和资源的“接口人”，海尔原来的“家电制造”身份将越来越模糊。 在裁员的过程中，原有的海尔各事业部、各产品线负责人，均转型为各自产品线的平台主，任务是为各自的平台催生出更多的小微公司。平台转型没有时间表。日日顺物流已经产生了一个平台级产品“”（日日顺电商网站），车小微的任务不光是送装服务，更重要的作用还在于，能够把用户带回来。每一个日日顺车小微的“车小兵”，在送装服务完成以后，还需要发展用