织带部整经班长职位说明书.docVIP

职位说明书 职位情况 职位名称 整经班长 隶属部门 织带部 职位编号 定编人数 2 职位关系 直接上级 整经班长 直接下级 间接上级 经理助理 职务代理人 工作权限 业务权限 部门规章制度执行情况的监督权 人事权限 1.下属定薪与调薪的建议权； 2.下属奖惩的建议权； 3.下属的绩效考核权； 财务权限 工作关系 所受监督 受经理助理的工作监督 所施监督 内部关系 与各班组的工作联系 外部关系 仓储部 工作概述 全面负责整经车间的各项工作，包括生产、人员、计划安排等 工作职责 1. 生产方面 1.1 根据车间的生产情况，开具的《领料单》，安排人员到仓库进行领料。； 1.2 根据生产指令，制定生产计划，合理安排生产； 1.3 安排人员进行换纱、挂纱、穿纱作业； 1.4 负责改产机台的首件确认工作。 2. 人员方面 2.1 负责本班组的机台分配； 2.2 本班组人员请假一天以内的有审批权，一天以上需报助理审批； 2.3 本班组人员奖惩的建议权； 2.4 本班组人员绩效考核的考核权； 2.5 对整经车间所各类生产报表有审核权。 3. 品质方面 3.1 对本班组所产盘头的品质负责； 3.2 对整经车间的生产进行巡检； 3.3 处理整经员解决不了的生产问题； 3.4 对各织带车间投诉的盘头品质问题进行确认，并按规定进行相应处理； 3.5 发现来料有品质异常及时向部门报告，并有权做以及时处理。 4. 机器方面 4.1 对机台的运转状况进行监督，发现异常开具《工作联络单》，联系相关人员进行处理； 4.2 负责整经机台简单的日常维护工作。 5. 其他方面 5.1 全面负责整经车间的5S工作； 5.2 全面负责整经车间的安全生产工作； 5.3 全面负责整经车间办公用品和劳保用品的申请及发放工作； 5.4 完成经理或助理指派的其他工作。 业绩指标 KPI指标 目标值 指标定义或说明 机台稼动率 100% 机台稼动率=未开机台数/总机台数*100%； 生产达成率 100% 按计划完成盘头生产； 品质达成率 99% 所生产出盘头的合格率； 不可用盘头 0 每月生产出不可用盘头数量； 人员流失率 10% 人员流失率=年离职人数/月班组平均人数； 任职资格 身体条件 性别 男 年龄 22-35岁 身高 无特殊要求 视力 正常 相貌 无特殊要求 其它 无 学历要求 专业要求 经验要求 3年以上相关工作经验 资格证书 电脑水平 外语水平 个性特征 性情随和、为人正直、敢于担当、责任心强、抗压力强 能力素质 社会活动能力 B 领导决策能力 B 人际关系能力 B 统筹规划能力 B 理解实施能力 B 激励授权能力 B 语言表达能力 B 组织指挥能力 B 文字表达能力 C 开拓创新能力 C 冲突管理能力 B 沟通协调能力 C 要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低 所需掌握知识 所需技能培训 其它要求 —— 职位发展 可直接晋升的职位 整经组长 可相互转换的职位 可升迁至此的职位 整经员 工作条件 工作环境 一般在室内，环境较舒适 工作压力 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 工作风险 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 办公设备 电脑、电话 拟制 审核