2019年如何用“好”绩效管理-领导力发展培训课件.pdfVIP

如何用“好”绩效管理 您会把绩效管理放在哪里？ 您会把绩效管理放在哪里？ 非常喜欢 ？ 吗 “炒地皮” 职业发展 理 管 效 绩 欢 喜 你 陪太太购物 绩效管理 非常不喜欢 非常不重要 非常重要 它重要吗？ 在绩效管理中，您面临过哪些问题？ 年底设置第二年绩效指标时，抓耳挠腮，无从下笔 有一摞太厚的《绩效目标责任书》，日常工作，千头万绪 “看上去挺美”的绩效计划，在实施过程中却“雷声大，雨点小” 年底进行绩效评价的时候，总觉得人力资源部定的“强制分布” 比例不合理 觉得跟下属/上级一本正经谈绩效，有点“别扭” 和那些绩效不好的员工谈绩效结果，非常“头疼” 您认为绩效管理纯属“形式主义” ，最终结果用处不大 如何看待绩效管理？ 设定具体清晰的绩效目标 BEST绩效反馈与辅导模式 如何避免绩效评价的“陷阱” ？ 如何进行有效的绩效面谈？ 将绩效评估结果应用于培养和发展 绩效管理是什么？ 绩效管理是什么？ 绩效管理是一个制定工作表现目 绩效管理是一个制定工作表现目 标，提供及时反馈和辅导以及成 标，提供及时反馈和辅导以及成 就回顾的一个循环过程。 就回顾的一个循环过程。 公平和统一通常也是绩效管理的 公平和统一通常也是绩效管理的 主题。 主题。 有效的管理工具，协助管理者达 有效的管理工具，协助管理者达 到所期望的经营结果 。 到所期望的经营结果 绩效管理的作用 绩效管理的层次 考核内容 被考核者 考核者 企业 企业绩效 高层领导 董事会/老板 高层领导 整体绩效 中层领导 团队绩效 团队绩效 团队负责人 高层/ 中层领导 岗位绩效 主管 （个人绩 个人绩效 个人 主管 效） 绩效管理的主要责任人是各层级领导，而非HR 组织/团队/个人绩效与组织/团队/个人成功的关系 组织绩效 组织辉煌 团队绩效 团队成就 个人绩效 个人成功 绩效管理与绩效考核的区别 过往的“绩效考核” 今天的“绩效管理” 过往的“绩效考核” 今天的“绩效管理” • 注重过去