2019年年富士康工资工时与企业管理现状调研报告.pdfVIP

全总PK富士康 富士康工资、工时与生产管理调研 “新生代”ilabour课题组 2015 4 年 月 1 目录 调研概况3 调研核心发现4 第一章 明升暗降：工资增长的数字游戏6 一、跳楼继续有，工资却不涨了6 二、被削减的福利：蒙了社会坑了工人7 三、 “工资太少，于是就只能拼命加班了”9 四、物价涨不停，工资都去哪儿了11 五、工人：看不到希望的未来12 小结14 第二章 工时：破解工人 “自愿加班之谜”15 一、富士康工人加班时间有多长：月加班时间可达160个小时15 二、严格执行 “六休一”政策？工时造假才是事实17 三、富士康工人 “自愿加班”：不是不懂劳动法，只是工资低没办法18 四、变味的加班管控：变相惩罚和裁员的手段20 五、被颠倒和碾碎的工作时间：白夜频繁换班和非人性化调休21 小结24 第三章 看得见和看不见的管理暴力25 一、看得见的管理暴力25 二、看不见的管理暴力32 小结38 第四章 假选举不作为——沦为摆设的富士康工会39 一、工会选举：乱象丛生39 二、工资集体协商：工人没听说、不知道44 三、员工维权：我中立47 小结49 结语50 2 调研概况 2015 年2 月初，中华全国总工会书记处书记郭军在全总召开的新闻发布会上公开指 出，“富士康等企业长期违法安排劳动者长时间加班，致使部分劳动者出现各种心理健康问 题，导致过劳死或自杀现象时有发生”。面对全总的公开批评，富士康公司公开回应称“我 们不完美，但请关注我们的进步”。在声明中，富士康承认存在员工加班的事实，不过对于 郭军的点名批评并不认同。富士康表示，由于郭军先生从未来过富士康的任何一个园区，没 有到过富士康进行实地调查，并不了解情况，因此在员工加班与过劳死或自杀现象之间建立 的因果联系难以服人。为此，富士康向郭军书记发出邀请，表示希望郭军“能够 ‘走到基层’， 了解企业和员工的心声，监督企业的不足”。 作为电子产业代工企业的龙头及苹果产品全球最大的代工厂，富士康历来备受人们的关 注。尤其是2010 年出现的员工连环跳楼事件，更是使得富士康常常被作为典型提及，经常 成为舆论关注的焦点，而富士康在中国大陆快速扩张成为拥有超百万用工规模背后所采用的 管理制度与手段也逐渐被披露出来。从2010 年起，高校师生关注富士康调研组一直对富士 康的用工情况、管理制度、工资工时、职业危害以及工会等情况进行持续关注，通过深入调 研并连续四年发布调研报告，全方位披露富士康工人的生存境况及企业管理状况，以期促进 工人处境的改善。五年时间过去了，富士康到底有没有做出改善？带着这个问题，“新生代” ilabour 课题组师生于2015 年3 月初再度走近富士康， “走到基层”，倾听一线工人的声 音，聚焦于其劳动条件、工资工时、企业管理和工会运作，希望通过真实的数据和详实的访 谈，向社会公众呈现今天的富士康及其工人的真实状况，以此揭示当今中国企业的劳动用工 状况和企业管理现状。 此次调研历时一个半月，调研范围包括郑州、深圳、成都和重庆四个厂区，共完成有效 问卷592份，其中郑州厂区 179份、深圳厂区202份、成都厂区 161份、重庆50份，访谈 案例50余个，调研要点主要聚焦在工时、工资、工厂管理以及工会等方面。 我们希望通过此次详实、真正面向一线基层员工的调研，向社会公众展示一个工人眼中 真实的富士康，全面揭示富士康自2011年以来在工作时间、工资增长、管理制度以及工会 运作方面的变化，使全社会对这一全球最大代工厂有一个客观而真实的了解。同时我们也希 望这一 “走基层”的努力，为社会公众、公共媒体、工会以及政府的监督监管提供参考，为 改善数以百万计富士康