企业管理的思路讲义.pptVIP

* * * * * * * * * * * * ■ 　　　　设备管理运转模式 专业化管理模式； 实行设备点检定修制维修方式； 设备检修采取社会化协作和自主维修相结合的模式； 实行标准化作业； 实行以保养和自主管理为基础的TPM管理 仓储 做好零库存，合作伙伴是支撑 （５）、技术质量管理思想 建立规范、标准，形成专业支撑体系 建立品种开发体系，打造精品，创立名牌 建立质量管理体系，实现全员参与 搞好技术进步，形成自有知识产权技术 （６）生产管理思想 体现集中一贯管理 建立生产指挥中心，实行一级调度管理 实行严格的计划管控，坚持以市场为导向组织生产 最大限度的整合资源并调动用于生产 体现铁前是降本提产，炼钢抓品种，轧钢市场化的指挥思想 　　　　生产管理运转模式 　建立在直线职能的组织体制基础上的，生产管理系统包括四个子系统： 原料、焦化、烧结、炼铁工序管理子系统， 炼钢、连铸工序管理子系统， 轧钢生产管理子系统， 成品管理子系统 各生产厂是主体，生产管控中心协调四个子系统达到平衡运做，并在协调中按工序服从原则指挥生产 （ 7）安全环保管理思想 主体负责制，职能专业管理之中实施有效监管 安全第一，预防为主 清洁生产，走可持续发展之路 建立环保管控中心 充分运用ERP管理工具 对安全、环保、消防、绿化统一规划 （８）采购管理思想 建立战略合作伙伴，实施直接采购，接成战略供应链 建立客户评价体系，实施招投标管理 充分利用ＥＲＰ管理工具，实现网上计划、采购、报支，与财务、生产高效衔接 信息、价格、采购的分立和支撑 诚信、规范 物流、资金流、信息流三者的高效统一 （９）能源管理思想 建立循环经济，走可持续发展之路 建立能源管控中心（ＥＭＳ），实现集中管理 节约能源，不断技术创新，创建科技节能型企业 充分利用ＥＲＰ管理工具支撑信息流的快速传递 能源管理方针、目标 方针：集中管理，综合平衡，技术创新，能耗一流。 　　　目标：能源消耗成本占吨钢成本低于２５％，达到国内一流水平 　　 管理手段 能源管理中心系统（EMS） ERP的能源管理信息系统（EE） 能源管理体制 公司能源管理委员会 能源部是公司能源管理职能部门 （１０）工程管理思想 项目建设体现主体的先进性，辅助设施的实用性 积极采用先进技术，大力推动国产化进程 生产组织者参与项目全过程 工程组织建立评估制度 集中管理 工程管理运做方式 项目管理实行统一组织，专业支撑，项目经理负责制 实施预决算两级管理 设定目标，明确权责，快速反映 建立激励政策 　　五　信息化建设思想 信息化建设是企业管理的变革，是使管理者思想得到高效运行有效手段 管理者是主导，ＥＲＰ是管理工具 信息化建设是一把手工程，并必须全员参与 要系统规划，分步实施 着力培养ＩＴ团队 　　　六、建立企业执行文化 在企业文化建设中，建立执行文化最重要 。 远大的目标，优秀的思想和理念，如果得不到有效的执行将是虚幻的东西。 企业要想成功，要发展，建立执行文化事在必行。 优秀企业文化——企业核心竞争力 １、有规则的、充分授权，分工明确、权责清晰； ２、勇于为下属承担责任； ３、快速决策与执行,随环境变迁而弹性调整，以追求合适企业发展，不盲目追风； ４、特别注意团队的培育； ５、提倡人际关系简单化，能上能下的管理机制； 强化团队建设，完善沟通与协调机制； “爱的教育、铁的纪律”；建立员工行为标准；规范职业道德教育。 　　　　 ６、重视宣导企业的经营管理理念 ７、加强和培育内部沟通机制：每位（一、二、三级）主管自主协调、自主沟通、自我规范 ８、允许员工公开争执和批评，畅通沟通管道 ９、加强人性化管理使员工安心、尽心，有归属感与成就感； 10、重点培育执行文化、学习文化等，保证组织有效性和一致性； 11、优化管理流程，实现简捷管理 12、实施信息化，信息共享，锁定流程，运用ＥＲＰ工具支撑管理的执行； 13、薪酬与绩效的统一，目标和绩效相结合；（绩效考核：考核当前、激励长远，绩效管理与人力发展相结合——绩效考核和培训） 14、倡导“多做不错、少做多错，不做全错”的观念，且坚定不移的执行 15、设定故意的错误之高压线， 16、开始建厂，先制订规章，透视规章的彻底执行形成制度，强化制度的培训和执行评估（纳入考核），使之由制度养成习惯，由习惯形成优良的风气； 17、建立内部客户服务体系——上下游服务； 18、主管人员要以身作则，树立良好的典范； 　　　建立企业执行文化 领导正确决策事情 中层执行决策把事做准确 员工做事执行好标准。 这是不同层级别的定位，正确把握定位是关键。 美国西点军校的文章 ＮＯ　ＥＸＣＵＳＥ这本书提醒每一个管理者: