企业核心竞争力研究课件.pptVIP

（1）惯例的探源 （2）企业与惯例的关系 企业惯例学说 （二）企业核心竞争力的界定 企业核心竞争力界定——企业的惯例及其假设 （1）与演化经济学的假设相同：知识的分散和理性的不 完全 （2）我们假设企业是已然的存在物，即我们不用去研究它的产生 （3）企业是个开放的系统 （二）企业核心竞争力的界定 企业惯例的特征 （1）企业的惯例具有可“遗传性”与“变异性” （2）企业的惯例具有不易模仿性 （3）企业惯例是不可买卖的 （4）惯例的“记忆性” （5）惯例能够缓解企业内部成员之间的不和谐因素 （6）企业惯例的各种变化都带有明显的目的性特征 基础论 企业能力论 企业知识论 具体 抽象 具体 竞争优势的源泉 一、企业竞争优势本源的探析 二、企业核心竞争力结构模型 三、企业核心竞争力培育机理 主要内容 二、 企业核心竞争力结构模型 （一） 核心竞争力的结构 （二） 企业核心竞争力结构模型的解析 （三） 核心竞争力结构的应用价值 （一） 核心竞争力的结构 　　　对核心竞争力特征的分析，为探求核心竞争力的构成提供了标准。经过研究发现，企业在三个层面上的能力具备了上述五个特征，即企业文化力、学习力、创新力。三力对于企业竞争优势的产生起到了决定性的作用，核心竞争力正是这三力有机结合构成的企业竞争优势的能量源。 核心竞争力的结构 1. 企业文化力 2. 企业学习力 3. 企业创新力 企业文化力 企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践所形成的价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化通过对员工的作用产生对企业的深层推动力，这就是被誉为“推动企业深层发展的神秘力量” ——企业文化力。 企业学习力 企业学习力是企业为了形成其核心竞争力，围绕信息和知识所采取各种行动的能力，它是企业通过对信息和知识的及时认知、全面把握、迅速传递，达成共识，并做出正确、快速的调整，以利组织更好地发展的能力，是企业在知识经济时代拥有比自己竞争对手更快获取知识的能力。 企业创新力 著名经济学家约瑟夫?熊彼特(Joseph A. Schumpeter)在其1912年出版的《经济发展理论》一书中是这样解释创新的：“创新是建立一种新的生产函数”，在知识经济时代，它就是指对知识的创造性的重新融合。创新力是企业核心竞争力中最高层次的能力体现，它是企业将知识再组合、再创造、再输出，以不断改变或重新设计自身来适应持续变化的环境的能力。 　　　因此，我们认为核心竞争力是： 通过企业文化力以及在企业文化力作用下产生的学习力和创新力三者的有机结合表现出来的、分布于企业组织中的、持续支撑企业竞争优势的能量源。　　　 　　　核心竞争力整体结构可概括为下图 　 企业核心竞争力构成 （一） 核心竞争力的结构 （二） 企业核心竞争力结构模型的解析 （三） 核心竞争力结构的应用价值 （二） 企业核心竞争力结构模型的解析 1.企业文化力的解析 2.企业学习力的解析 3.企业创新力的解析 4.三力之间作用机制的解析 1.企业文化力的解析 　　　 核心价值观、企业精神秉承了企业文化的一致精神内涵，共同构筑了核心竞争力结构的基本层。 企业文化力的核——核心价值观。核心价值观是以企业中各个个体价值观为基础，以企业家价值观为主导的群体价值观念，它是企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。 　　　 企业文化力的表现——企业精神。以价值观为基础，反映企业全体员工的理想目标和优秀传统的心理定势就是企业精神。企业精神是一种个性精神，它反映了不同企业的价值观支配和滋养下，形成的独具个性的企业精神。 　　 2.企业学习力的解析 　　 学习精神、学习机制和学习过程，共同构筑了企业学习力，一方面促进了企业文化力的积淀，另一方面，为企业创新力提供了雄厚的知识基础。 　 企业学习力的核——学习精神。它是企业全体员工对于学习的一种意识，是企业学习态度、动机等综合体现。 　　 学习机制。它是企业造就学习力的内在机能，是构筑并增强学习力的保证。 　　　学习过程。它就是指企业在学习精神的指引、学习机制的保证下，组织不断修炼的过程。 3.企业创新力的解析 　　　 创新精神、创新机