某公司发展之道与价值评价系统教材.ppt

华为国际化—财管和资产的国际化 出售非核心 资产 粮草先行 解决财务 技术难题 资本的国际化 ?2001年2月，将华为电气卖给全球电气大王爱默生 ?2006年1月，以8.82亿美元将华为3Com的49%股份卖给3Com公司 出口信贷是华为 开阔国际市场的重 要手段之一 聘请普华永道和毕马威设计了财务体系，力求实现财务制度与账目统一、代码统一、流程统一和监控统一 努力推行筹资方式多样化，继续稳健地推行负债经营，开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现 * 四、持续的管理机制与组织流程变革适应国际化要求 * 五、国际化人才与跨文化的高绩效人力资源管理体系使知识型员工成为国际市场战士 国际化的前提是对人力资源的全球化管理 国内有些企业之所以在国际化道路上步履维艰，一个重要的原因是没有建立与国际接轨的人力资源管理体系，导致适应国际化的人力资源队伍和干部队伍的匮乏，以及相应激励机制与约束机制的滞后。 VS 29 华为人才的全球化 人力资源全球化是华为国际化的前提。目前拥有5万多名员工的华为公司 在海外共设有30多个分支机构，员工来自40多个国家和地区。 华为建立了世界级的人力资源管理体系，其中包括以高绩效为特征的企 业文化价值体系，职位分析与职位评价体系，任职资格体系，以职位为基础 的薪酬体系，以绩效承诺和中期述职