中国的技术追赶与技术战略课件.ppt

课程安排 第一讲 全球化创新：理论与特征 第二讲 创新系统与研发地的选择 第三讲 内部研发，外包还是联盟？ 第四讲 中国的技术追赶与技术战略 第五讲 全球化创新与知识产权 第六讲 封闭的创新vs开放的创新 第七讲 全球化与中国自主创新战略选择 第八讲 中国创新体制的问题：基于全球化的视角 第九讲 技术、全球化与政策 1 第三讲 中国的技术追赶与技术战略 2 第三讲 中国的技术追赶与技术战略 一、中国电信设备产业蛙跳式追赶 二、高铁技术追赶：中国是如何利用本土市场获取技术的 三、国产手机行业的追赶创新 四、生物制药产业的追赶与创新 五、开放条件下的中国农业机械的追赶创新——以联合收割机行业为例 六、基于本土资源的原始创新——汉字信息处理系统的启示 3 自主创新模式与追赶路径 产业 追赶的路径 自主创新模式 电信设备产业 高铁产业 通过蛙跳式的追赶 基于市场细分的创新 掌握核心技术之后的创新 手机产业 通过贴牌和合作 市场领先和细分的创新 生物产业 通过科技成果的产业化 在新技术领域进行创新 农业机械产业 通过学习 还没有真正走上创新的道路 思考： 你认为蛙跳式的追赶应该呈现一种怎样的形式？ 4 一、中国电信设备产业蛙跳式追赶 蛙跳式追赶：跨国若干阶段的追赶创新 中国电信企业发展过程： 电话数字交换机阶段（1987年） GSM阶段（1992年） 3G阶段（2009年） 4G阶段（2013年） 5 1. 蛙跳式追赶型创新:固定电话数字交换机 市场知识和机会 中国电信产业的重要指标 指标 单位 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 投资 百万 200 231 264 211 225 217 207 223 本土固定电话交换机 百万门 72 178 256 287 351 423 472 503 远距离光纤 1000公里 110 290 400 490 590 700 723 722 固定电话用户 百万 41 145 180 214 263 312 350 368 固话普及率 部/100人 3 11 14 17 21 25 27 28 移动电话用户 百万 4 85 145 207 269 335 393 461 移动电话普及率 部/100人 0.3 7 11 16 21 26 30 35 6 市场知识和机会 面对巨大的市场需求，当时的国内企业只能生产普通的固定电话机及部分零件 1982年末，首部数字电话交换机从日本引进，安装于福建省 1984年，第一家合资公司——上海贝尔成立，是中国IT市场极其重要的企业，到1990年，它成为中国最大的IT设备制造企业 7 数字交换机合资企业概览 企业名称 跨国公司 中国合作者所占股份% 开始生产的年份 上海贝尔 阿尔卡特(法国) 60 1986 北京国际交换系统公司 西门子(德国) 60 1992 南京爱立信 爱立信(瑞典) 43 1993 天津NEC NEC(日本) 60 1994 青岛朗讯 朗讯(美国) 49 1995 广东北电 北方电信(加拿大) 60 1995 江苏富士通 富士通(日本) 35 1995 8 产品与需求不匹配： 进口或合资企业的产品都应用于大城市，产品多基于本国市场设计 价格较高，小城市或农村地区用户承受不起 外资企业产品供应的问题 9 学习和知识积累 早期国内企业、大学和研究机构在数字电话交换机方面缺乏知识，中国政府利用其权力影响了知识从跨国公司向国内企业的流动 颁布于1979年的《合资企业法》明确规定：外国企业应在合资企业中使用先进的技术和设备 知识积累存在阻力： 外资企业不愿意转移其关键技术 国有企业没有强烈的技术获取动机(例如一汽大众) 尽管存在诸多阻力，但FDI的溢出效应和示范效应对中国企业学习新技术来说非常重要，例如，上海贝尔让中国工程师参与国家发展工程和用户应用工程 10 政府的作用和HJD-04创新 HJD04机被誉为中国信息通信技术和产业领域的“原子弹” HJD-04数字程控交换机 洛阳电话设备厂 巨龙公司 西安大唐 SP30 11 华为、中兴：农村包围城市战略 华为于1995年开发了CC08 中兴于1993年将产品ZXJ2000投放到农村市场 企业名称 1994 1995 1996 1997 上海贝尔 5.12 4.54 4.57 5 北京交换国际 1.57 1.02 1.72 1.99 东方电信 1.55 2.84 3.9 4.63 上海电信 0.47 0.57 0.61 0.65 北京电信 - - - 4.89 华为 - 1.28 - 4.19 部分电信制造业的销售额(单位：10亿元) 12 企业名称 爱立信 诺基亚/西门子 阿尔卡特/朗讯 摩托罗拉 北电 华为 中兴 市场份额% 31 29 16