产品经理高效执行力课件.ppt

产品经理高效执行力 课程介绍 面向P1/P2产品、运营经理 以故事讲解、案例分析和主题讨论等方式 帮助学员： 理解产品经理的执行力 培养产品经理执行的意识 熟悉产品经理的执行力要点 掌握提升执行力的技巧 突破产品管理中的各类执行力难题 本课程案例纯属事实，如有雷同，说明大家幸会在坑里。 产品经理与执行力 产品经理执行力的五要素 提升产品经理执行力的技巧 课程目录 讨论：参加本课程的目的 事情总是千头万绪，反正要加班，索性先看会微博，知乎 很简单的事，开发评估两周做完，于是花一小时与其争论为何不能一周搞定 每天总要打一圈电话/RTX找人评审需求。每次开会要协调好多人时间，2天才能凑成局。 邮件发给领导需要决策的事，觉得领导很忙，不好意思催 一份需求归档后立马投入了下一项需求，上线是其他同事的事。 这样的现象是否发生在你身边？ 形式： 8人竖列，严格用肢体语言传递信息 目标： 每列一个数字，逐人传递，看最后是否如一 流程： 1，约定数字传递的规则 2，老师给队伍最后一人一个数字 3，传递 4，总结经验 破冰小游戏：信使 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的的操作能力，通俗点讲就是“靠谱”。 在正确时间里，以正确的方式处理事情并达到正确的结果。 产品经理的执行力特点: 价值链定位： 理解战略，决策产品，贯彻战略，驱动研发  职业定位：没有权力的CEO；make things happen； 团队身份：源（动力）与核（足球队中场核心) 产品经理与执行力 执行力的误区 忙起来就是执行 按流程走就是执行力 永远不说No 执行力需要不择手段 苦劳、效率低 机械化，不变通，无创新 自己的事最优先执行 团队协同差、冲突多、异常大 执行力高低只在于自我评价 不健康增长、长期将反噬 缺沟通，缺反馈 过度承诺 产品经理与执行力 产品经理执行力五要素 提升产品经理执行力的技巧 目录 产品经理执行力的五大要素 术 道 术 道 术 案例：正确理解目标？ 小E入职后不久，接到领导布置的策划一个品牌推广的任务后，他鼓足了劲决心做出些成绩来。 公司内有完善的文档分享机制，小E很顺利找到了部门标准的需求模板以及前任对此类需求写完的文档。小E加班加点，依葫芦画瓢，第二天一早就把策划书发给项目组。 然后，小E充满热情投入了下一项工作。 几天后，小E被导师叫去谈话，认为他这个任务完成得很敷衍，很没执行力。 小E的问题出在哪里？ 没有思考、理解领导的任务要求 没有讨论，没有和业务团队达成一致 没有考虑过除了照搬模版以外其他解决方案 思考过程无输出与分享 目标 沟通 正确理解目标 目标是产品经理执行力的基础！ 目标偏差是大忌！没有比沟通目标更重要的事情。 目标要“看得见”。一个好的目标，应该是看得见的，是可能实现的，而不是异想天开。 提更多的问题，获知更多细节 说出你理解的内容，得到确认。有效沟通是双向的。 目标 沟通 讨论：如何避免“老板需求”？ 老板需求的产生原因？ 站得高，看得远。 缺信心，对团队的不放心； 缺沟通，方案没有说服力； 缺铺垫，上了台面没法不决定； 缺信息，老板都是信息不对称的； 缺传递，老板太忙，需求描述笼统； 如何让BOSS需求与用户需求统一？ 沟通理解BOSS需求的背后深层理由 参照对比是否符合业务目标与用户需求 给出接近或超出预期的兼顾方案，或者用事实与数据，拒绝之 目标 沟通 说服老板，善于“具象化”的直观表达 官网 客户端 微博 微信 媒体 解说 实时沟通 异步交流 移动APP B2C 展示居多互动较少 C2C 互动较多 赛事内容 游戏内容 高校内容 趣味内容 新闻 专题 视频 社区活动 聊天/讨论 直播 游戏插件 论坛 社区渠道 内容渠道 服务渠道 以内容传播和互动为主 以功能服务为主 社区 社区内容 内置开黑组件 军团 聊天室 答题 玩法 召集令 组队 LOL论坛 内置校园论坛 宿舍杯线上赛 赛事直播 移动端 More…. And more…. 目标 沟通 说服老板，善于“具象化”的直观表达 13：00 午间撸起时间 和公司同事 裸小奔，麦大爷 用LOL内置开黑语音， 组起3人小黑 欢乐小黑屋，坑杀对手 目标 沟通 好的目标 请大家在一分钟内把自己下半年的工作目标写在自己面前的纸上 一个好的目标往往具有以下特点： 与战略高度吻合 具体、有时间要求、可量化、可执行 一句话讲明白、简单易懂 上下与左右充分意见一致 目标 沟通 分析处境 排列优先级 列举各种可能性 评估困难 了解协助资源 理解与分析 定义目标 精简目标 目标制定法 目标 沟通 指标 衡量标准 权重 责任人 进展说明 量化/结果 业务策略/关键路径/Milestone 历史数据同比、环比 市场竞品数据对比 1 2013Q4PC端QT常态有效PCU达到xxx