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AV\filename.ppt 项目管理综合应用案例 May 17 - 20, 2003 W4H 1. 风险管理基本理念 2. 风险管理规划过程 3. 风险管理工具和技术 4. 风险分析及应对措施 2. 风险管理规划过程 项目风险分析 召开项目组会议，采用头脑风暴法，进行风险识别 分析及评估风险可能产生的后果：1、成本；2、进度；3、质量；4、其它 分析风险发生的概率和量化的影响程度，得出危险等级：1、高（H）；2、中（M）；3、低（L） 制订风险应对计划 确立风险主体和责任分配 制订风险应对措施：1、减轻；2、预防；3、转移；4、回避；5、自留；6、缓和 在项目的费用估算中，预留5%的风险金 风险监控计划 确立风险随机应变措施的原则 制订提出变更请求的流程 制订实施纠正行动的程序 制订风险应对计划的批准程序 4. 长江大厦建设项目风险估计及应对措施 1. 项目进展报告(1) 1. 项目进展报告(2) 1. 项目进展报告(3) 项目进展报告主要内容 ● 状态概括 ● 进程 ● 成果交付日期 ● 成本 ● 技术 ● 人力资源 ● 下一个检查的对象 ● 项目进程状态报告 1. 项目进展报告(4) 1. 项目进展报告(