班组长实战培训教材.pptVIP

课程说明 第一讲：班组长的使命 第二讲：班组日常工作 第三讲：班组生产管理 第四讲：班组质量与物料管理 第五讲：班组设备与工具管理 第六讲：班组的现场管理与6S 第七讲：班组成本管理与提案 第八讲：班组人员管理 第一讲 班组长的使命与职责 班组长的地位与界定 在企业中，从纵向结构划分为三个层次：经营，管理和执行。 班组长对三个阶层人员的不同立场 面对经营者– 班组长又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话; 面对部下– 班组长应站在代表执行者的立场上，用领导者的声音说话; 面对他的直接上级–班组长又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. (承上启下、桥梁的作用) 班组长的特点用16字概括： 职位不高，决策不少， “麻雀”虽小，责任不小。 企业班组长的现状 生产技术型：对待设备的方法对待人。可根据各员工的特点,对症下药.最优秀的类型 盲目执行型：态度强硬官僚作风教条主义,上面怎么讲就怎么做,不管是否适用或员工是否反弹 大撒把型：得过且过缺乏责任俗话说做一天和尚撞一天钟,甚至于连钟声都没有撞响,懒惰,懒散 劳动模范型：勤恳务实缺乏领导什么事都自已干，最后变成什么事都只有自已会干 哥们儿义气型 ：感情用事缺乏原则做事有失公平,难以服众 计划(做任何事情均须有一个完整的计划,不能走一步看一步) 组织 沟通（通过培训、下命令、会议等方式） 控制(制程控制,不良品的控