财务管理与成本控制教材.pptVIP

精益制造的10种浪费：过剩、搬运、动作、等 待、不良、库存、加工、管理、资源、效率 精益制造的7零目标：零切换浪费、零库存、 零浪费、零不良、零故障、零停线、零事故 解析？ 二、ERP与PMC推进 1、海尔ERP对物料控制的推进（案例）？ 2、ERP与基础管理和成本管控意识之关联？ 海尔成功经验介绍： 3、海尔特色之负债经营（案例：班组资源存折）？ 经营体2007年人单合一目标预算 第四单元：互动？ 海尔特色财务管理与成本控制 北京普华金信财务管理咨询公司 中国财务总监网 纲要： 第一单元：海尔财务管理、成本控制基础 第二单元：财务管理体系之创新 第三单元：成本控制体系之创新 第四单元：互动？ 课时:3H 第一单元：海尔财务管理、成本控制基础 走近海尔 1、数字：147----1016----1039----1076 2、碑程: 名牌战略（84-91） 多元战略（92-98） 国际战略（98-05） 全球品牌（05至今） 发展战略创新的四个阶段图示 1984 91 98 05 OEC 人单合一 T模式 市场链 名牌战略 多元战略 国际战略 全球品牌 TQ