精益班组建设实践案例.pptVIP

精益班组考核评价 一、“精益班组”根据班组性质分为“生产型”和“辅助型（仓库类）”两大类型，分别制定评价标准和细则。 二、“精益班组”考评采用星级评价，共分五个星级。 三、“精益班组”考评程序是：班组自查，单位（部门）检查，公司检查、考评、命名、奖励。 精益班组评价标准（总表） 精益班组评价标准（附表） 精益班组建设管理办法 精益班组建设的管理 创建的效果和效益 1.形成精益班组创建模式，实现了班组管理创新 建立了由推进组织机构、管理办法、方案与制度、各项精益班组建设工作标准、激励考核机制等构成的精益班组管理体系。形成了创建模式：以绩效提升为导向，以改善为主线，以学习加激励为保障措施，实现了管理创新，确保了精益班组建设有序推进。 2.培训效果显著 合计办班18个；累计培训时间288课时；累计培训1956人次；培训实际参培率平均达到98%。 采取理论与实际案例相结合，培训和项目推进相结合的培训形式。既指导班组长边学边用、服务项目，又激发了班组长学习知识、掌握技能的热情和主动性，提升了管理能力。 3.合理规划现场，作业环境明显改善 对作业场地进行合理规划，有效提高了作业场所的环境质量，整个厂区面貌一新。创建一年来，厂区外完成绿化工程11213平米；东区分项硬化工程3000平米；拆除不用辅房、旧房6041.91平米；地面彩化面积3715平米，地面标识线共