2019年如何提升管理能力.pptVIP

;学习应具备什么样的心态？;管理的概念--管事、理人;企业提拔重用人员“标准”; 什么是领导;共产党和国民党的区别：;讨论：领导该如何表率;管理者必知的道理：; 如果有一桶香醇的佳酿，这时再向其中倒入一勺污水，那么佳酿就立刻变成了污水。 这就是“污水定律”;剔除团队里的“烂苹果”;讨论： “烂苹果”主要特征;二、管理是人性化， 不是人情化！;讨论：如何避免“人情化”管理; 三、不要把下属的功劳据为己有！;区 别：;讨论：后果对比;四、表率效应; 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。 注解： 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。;执行力; 执行力;消防队员会问： 火是谁放的？ 这是谁的责任？ 消防队员会说： 这与我无关！ 我没准备好！ 我先做个方案！;执　行　力; 你是否有执行力的十大特质？;忠诚度高;执行力就是：;PDCA循环理论;【提前预防、提前避免】;;6S管理;6S管理内容;6S管理内容;6S现场管理;6S现场管理;6S现场管理;6S现场管理;6S现场管理;6S现场管理;6S现场管理;;;;; 走动试管理; 蹲点试管理;人员培育4步骤; 心有多大，舞台就会有多大 心在哪里、收获就会在哪里 付出不??定有回报，但不付出一定没回报 ;