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九型人格与领导力提升 长沙税务干部学院 副教授 程 葵 二、识别型号 三、九型人格与领导力提升 一号当领导 二号当领导 三号当领导 四号当领导 五号当领导 六号当领导 七号当领导 八号当领导 九号当领导 失去，分离，变化 维系内在的平静及安稳 我如何才能避免冲突？ 基本恐惧 基本欲望 注意力 焦点 九号字典 成长背景 和事佬、老好人 内心平静、生活安稳 焦点分散 万事皆缘，随遇而安 专制家长（八号） 不要争，争也没用 消极抵抗 角色定位：无足轻重者 九种性格来到这个世界上，带着自己的使命，他们要活出自己内心深处的那团火，活出自己的激情。 学习九型就是找到每个人内心深处的那团火，找到生命的激情，完成自己的使命。 辨别型号，不是为了给人贴标签，而在于它是一个探索生命的过程，是 一个反思的过程，是挖掘一个人行为模式下内在的核心动力的过程。 领导力优势 需提升的方面 关注细节而忽视全面 关注错误而忽视激励 控制欲强,团队士气僵化 不愿授权 急躁、不耐烦 公平公正、赏罚分明 身先士卒、以身作则 力求完美、追求卓越 领导力优势 需提升的方面 小圈子、小帮派； 重情感，有时候没有原则和立场； 缺乏客观评估标准，爱人变害人； 在关注人的同时也要关注工作目标。 关心下属 富有同情心 能洞察他人需要 善于发展良好的人际关系 用情感管理 领导力优势 需提升的方面 自我夸大，锋芒毕露 重视事，不重视人 没有耐心 乐观积极 坚定自信 充满活力 以成功为导向 以目标为焦点 灵活性强 领导力优势 需提升的方面 在意自己的情绪，有情绪化表现 着重工作过程的感受，而对成果与目标的关系不强  很强的直觉能力、分析能力， 对人有深层的了解，善于雪中送碳 富于创造力，勇于尝试创新， 管理方式独特，有品位，多变化 领导力优势 需提升的方面 不重视人际关系 难以接近，令人 ( 尤其二号及四号 ) 有挫败感 实际操作及领导指挥方面较逊色  知识就是力量 思考深刻、分析全面 理性、用数据说话 策划力强，善对环境及策略作出有创意的分析 遥控式管理 领导力优势 需提升的方面 优柔寡断 增加勇气和行动力 过分小心或过分冒险 过度顺从权威或过度反抗权威 对问题和困难有预见性 善于应对危机 谋定而后动，稳健 坚忍不拔 忠诚 Company Logo * LOGO 一、九型人格概述 （一）什么是九型人格 是一套深入了解人性、行为模式和处事动机的学问 是一个帮助个体自我成长的性格分析系统九型 是一个帮助我们提升领导力的有效工具 （二）起源和发展 九型人格（Enneagram）是一个具有2500多年历史的古老学问，起源于中东阿拉伯地区的一个叫“苏菲”的教派。 （三）九柱图（九芒星图） 一号 完美主义者 我有我的标准 我公平正直、做事认真、讲究原则。在我眼里，世界是黑白分明的，对就是对，错就是错。我怕自己做错事、变坏，总希望自己是对的。我有崇高的理想，追求社会改良，凡事力求完美。 怕自己错、变坏 希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 对还是错？好还是不好？改还是不改？ 基本恐惧 基本欲望 注意力 焦点 一号字典 成长背景 高标准、严要求 认真，脚踏实地 规矩、秩序、整洁 完美、细节、严谨 批评与自我批评 父母：要求高、严厉 孩子：只有做完美才不 会受责备 角色定位：严以律己者 定型三步曲 1、被人要求达高标准 2、适应要求达高标准 3、主动追求达高标准 二号 给予者 我在爱中行走 我善良、有爱心、有亲和力。我怕不被爱、不被需要。我喜欢帮助别人，很少考虑我的“帮助”是否是别人所要的。我总是过分关注别人的需求，却忽略了自己的需求，我爱别人，也希望别人爱我。 不被爱，不被需要 感受爱的存在 我被他人需要吗？ 别人有什么需要我帮忙的吗？ 基本恐惧 基本欲望 注意力 焦点 二号字典 成长背景 热心肠、操心 细致体贴 助人为乐 感同身受 空间距离小 穷人的孩子早当家 在成长中发现：当为别人做一些事情时，能够得到认可。 角色定位：小大人 定型三步曲 1 、被人要求给与 2、通过给与获得认可 3、寻找需求给与 三号 实干者 我要成功立业 我重视名利、追求成功、喜欢出风头。我需要鲜花和掌声。如果没有成功，不被大家认可，我就觉得自己没有价值。我充满自信，喜欢竞争。 失败，不被认可 成功 目标是什么？ 我如何才能达成目标？ 基本恐惧 基本欲望 注意力 焦点 三号字典 成长背景 比、竞争、赢、成