工程项目管理专题.ppt

王望珍;王望珍;2012/2/24;2012/2/24; 第一节 工程项目的论证与评估 ?本节主要内容 ?一、工程项目论证 ?（一）工程项目论证的特点和内容 ?（二）工程项目论证的程序和方法 ?二、工程项目评估 ?（一）工程项目评估及其特点 ?（二）工程项目论证与评估的关系 ?（三）工程项目评估的程序和内容; 第一节 工程项目的论证与评估 ?一、工程项目论证 ?（一）工程项目论证的特点和内容 ?1. 工程项目论证——是在工程项目决策前，综合分析 工程项目技术上的先进性和适用性、经济上的盈利性和 合理性、实施上的可能性和可行性，从而为工程项目科 学决策提供客观依据的一种技术经济活动 ?2. 工程项目论证的特点 ?决策支持性——基于论证进行决策 ?比较分析性——从技术经济角度???析各备选方案 ?假设前提性——基于判断、预测进行论证 ?其他特性——论证的时效性、主客观的集成性; 第一节 工程项目的论证与评估 ?一、工程项目论证 ?（一）工程项目论证的特点和内容 ?3. 工程项目论证的内容——项目的必要性、可行性; 第一节 工程项目的论证与评估 ?一、工程项目论证 ?（二）工程项目论证的程序和方法 ?1. 工程项目论证的程序;第一节 工程项目的论证与评估;第一节 工程项目的论证与评估;第一节 工程项目的论证与评估;第一节 工程项目的论证与评估;第一节 工程项目的论证与评估;第一节 工程项目的论证与评估;第二节 工程项目的论证与评估;第二节 团队管理与 团队精神;团队的力量;团队的力量; 比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。“没有完美的个人，只有完美的团队”。团队能够完成个人所不能完成的任务。 联想提出的口号是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的原因之一。;团队管理;中国最大的资料库下载;为数不多的 成员;; 信息共享 中性（有时消极） 个性化 随机或不同 ;　 团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别： 　　(1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。　　(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。　　(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。　　;　 (4)责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。　　(5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。　　(6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。;;团队行动曲线;;中国最大的资料库下载;中国最大的资料库下载;共同的目标;四、团队的构成要素：5P ;1.目标(Purpose) 目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。; 惠普公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富 人一 样的东西 索尼公司：体验发展技术，造福大众的快乐 联想集团：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 ; 2.人员(People) 人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。;高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。  在《西游记》中，为什么一定是师徒四人去西天取经？少一个行不行？;唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。 孙悟空—神通