工程项目策划与决策概述.ppt

策划是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计、选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。 工程项目策划----含义 建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 工程项目策划----含义 项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。 工程项目的实现过程：复杂 把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。 　　 提出设想→建设意图→目标逐步明确→ 决策→实施→ 工程项目建成 　 工程项目策划的目的 工程项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。 　　→形成明确的目标 　　→根据目标制定方案并加以实施以实现目标 项目策划的特点 工程项目策划工作实践具有以下特点： （1）重视类同建设项目的经验和教训的分析 （2）坚持开放型的工作原则 （3）策划是一个知识管理的过程 （4）策划是一个创新求增值的过程 （5）策划是一个动态过程  建设前期系统前期策划 建设期间项目实施策划 项目建成后的运营策划 项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 旨在为项目建设的决策和实施增值。 §3.2 工程项目前期决策 工程项目前期策划：是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 工程项目投资决策：是投资决策中的微观决策，是指由投资主体（国家、地方政府、企业或个人）对拟建工程项目必要性和可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目的技术经济指标作出判断和决定的过程。 工程项目的前期策划是一个极其复杂的同时又是一个十分重要的过程。一个工程项目的设想提出，从简单而抽象的建设意图产生，到具体复杂的工程建成，期间每一环节、每一过程的活动内容、活动方式及其要求达到的预期目标，都离不开计划的指导，而计划的前提就是行动方案的策划。 一、项目前期策划的任务 二、项目前期策划主要工作 三、项目前期策划应注意的问题 四、项目前期策划工作的重要作用 　五、工程项目前期策划的步骤 第一步：项目构思 第二步：项目定义 第三步：项目定位 第四步：项目的系统构建 第五步：其它 项目构思的选择 1）目标管理方法 2）情况分析 （2）情况分析的内容 （3）情况分析方法和要求 3）问题定义 4）提出目标因素 （2）常见的目标因素 （3）投资收益率的确定 5）目标系统建立 （2）目标因素的分类 （3）目标因素之间的争执 （4）目标系统设计的几个问题 小结： 项目构思： 产生构思→构思选择→目标设计（初步） 目标设计： → 调查研究→ 明确存在的问题→情况分析→建立目标系统（初步判断是否可行） 　　第二步　项目定义：清晰的项目描述 应包括以下方面： 　　?项目目标陈述 （一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） 　　?项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） 　　?使用中的信息或客户需求　　 　　?对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 　　?成本和时间预算目标 　　?重大困难和假设 　　?描述该项目对其他项目的依赖 　　?高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 项目定位有两个基本的层面，即市场定位和目标客户群定位。 市场定位即是寻找项目的市场位置。 工程项目策划与决策的基本原则 1.系统化原则：遵循全面性、动态性和