染整部组长职位说明书.docVIP

职位说明书 职位情况 职位名称 组长 隶属部门 染整部 职位编号 RZ005 定编人数 7 职位关系 直接上级 课长（副经理） 直接下级 班长 间接上级 副经理(经理) 职务代理人 班长 工作权限 业务权限 1.有权对本组人员工作能力进行有效的评价与考核； 2.根据生产任务，有权对本组工作进行合理的分工； 人事权限 1.对本组人员岗位工作调整的建议权； 2.本组人员编制规划建议权。 财务权限 统计本组办公用品、生产物料的请购提报 工作关系 所受监督 受本车间副经理或课长的工作监督 所施监督 本组人员 内部关系 与本车间其他组别的工作联系 外部关系 —— 工作概述 负责车间下安排到本组的生产任务、计划、进度的安排与达成，以及本组安全生产、5S管理、人员工作纪律的管理。 工作职责 1. 协助本车间课长或主管对车间的日常管理； 2. 负责对本组人员宣导公司规章制度的执行与落实； 3. 负责车间本组的安全、生产、品质和损耗控制、5S工作和劳动纪律管理，保持 车间安全整洁有序生产； 4. 负责本组的人员出勤、请假等管理，合理组织安排生产，配合车间主管或课长 协调处理跨部门的事务； 5. 对车间主管提出的整改事项和指令，及时做出计划方案并贯彻执行，予以反馈 或报告； 6. 协同品管做好产品品质和成本损耗控制及各项指标(机台稼动率、产量达成率、 品控指标达成率等)的达成，并对每周完成情况进行分析，找出原因和对策进行 改进提高； 7. 负责落实车间本组现场安全情况、机台的生产执行情况、操作人员的操作情况 等巡回检查工作； 8. 及时协调处理员工间、员工与机长、技术员及其它部门相关人员的矛盾或问题， 提高员工的工作主动性和积极性，不能处理应及时上报课长或车间主管，不得 故意隐瞒而使事情恶化； 9. 做好现场生产安排及进度完成情况的交接工作； 10. 负责根据车间绩效考核方案对本组员工进行公平、公正及有效的考核； 11. 负责本组或配合其他组别突发事件的处理； 12. 上级主管交办的其他事项。 业绩指标 KPI指标 部门 目标值 指标定义或说明 生产效率(Y/人.H) 染整部 1950 10年下半期效率指标要达到1950以上； 计划达成率(%) 染整部 99.5 部门整体计划达成率每月在99%以上； 一次检 验合格率(%) 染整部 99.5 部门产品检验一次性合格率控制在99.5%； 本组关键岗位流失率 染整部 ≤4% 本组关键性岗位人员流失率控制在4%以内； 安全事故发生率 染整部 0 本组工伤事故发生率每月控制为零； 任职资格 身体条件 性别 男女不限 年龄 25-35 身高 不限 视力 不限 相貌 不限 其它 不限 学历要求 高中或中专及以上学历 专业要求 —— 经验要求 3年以上生产管理经验 资格证书 —— 电脑水平 掌握word、excel、ppt等办公软件的基本操作 外语水平 —— 个性特征 —— 能力素质 社会活动能力 B 领导决策能力 C 人际关系能力 B 统筹规划能力 B 理解实施能力 B 激励授权能力 C 语言表达能力 B 组织指挥能力 B 文字表达能力 B 开拓创新能力 B 冲突管理能力 A 沟通协调能力 B 要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低 所需掌握知识 熟悉现场管理知识 所需技能培训 执行力、沟通协调能力、管理体系等培训 其它要求 —— 职位发展 可直接晋升的职位 课长 可相互转换的职位 —— 可升迁至此的职位 班长 工作条件 工作环境 生产现场 工作压力 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 工作风险 □ 大 □ 适度 □ 小 □ 无 办公设备 电话 拟制 染整部 审核 孙宝民