二0一二年某集团组织绩效考核办法.docVIP

PAGE 9 - ********文化商业（集团）有限公司 组织绩效考核办法（暂行办法） 第一章 总 则 第一条 为实现****集团发展战略，促进企业经营管理和绩效水平持续提高，参照《******（集团）有限公司（母公司）2012组织绩效考核办法》，结合****集团管理实际，制定本办法。 第二条 指导思想 认真贯彻落实管委会、***集团（母公司）的安排部署，以****集团发展战略为指引，充分发挥组织绩效考核导向作用，加速在建项目进度，提升运营效益，确保企业经营目标的实现，为全面完成****集团年度目标任务提供强有力保证。 第三条 组织绩效考核工作遵循以下原则 （一）坚持管委会和***集团（母公司）对****集团目标任务的全面落实原则； （二）坚持综合计划与全面预算管理协调一致原则； （三）坚持项目计划与职能计划协调并重的原则； （四）坚持突出重点、抓住关键、注重结果的原则。 第四条 本组织绩效考核范围为****集团各部门、项目部和全资、绝对控股子公司（以下简称“被考核单位”）；参股公司不签订年度目标责任书，但将其年度经营结果通过法人治理途径实施绩效奖惩。 第五条 ****集团组织绩效考核工作由企业管理部牵头组织，分管副总经理总协调。 第二章 组织绩效考核细则 第六条 ****集团组织绩效考核以一个公历年为一个考核期。 第七条 组织绩效考核推行年度目标责任书的考核方式。年度目标责任书主要包括以下内容： （一）签约双方名称和责任人姓名 （二）责任期间 （三）责任目标 （四）年度否决项 （五）考核结果确认与分值计算 （六）附则 第八条 目标责任书内容 （一）责任目标 由一级工作目标、二级工作目标、管理工作目标和其他工作目标构成。 1.一级工作目标：权重不低于50% 与本年度公司目标责任直接关联并牵头负责的工作。 2.二级工作目标：权重在30%左右 与本年度公司的目标责任直接关联度不大的业务工作，或协助其他部门完成一级工作目标的工作。 3.管理指标：权重15% 为强化集团管控、规范企业运作、提升管理水平，对被考核单位执行公司规章制度情况给予的评价。 4.其他指标：权重5% 上级或公司临时安排的重要工作。 （二）年度否决项 被考核单位在考核期内发生不良重大事项，****集团总经理办公会对其年度目标任务最终考核结果行使一定的否决权。 不良重大事项指： 1、发生安全、质量重大事故。 2、对****集团完成***集团（母公司）下达的目标任务造成严重影响的。 3、对****集团完成管委会及***集团（母公司）督察督办事项造成严重影响的。 第九条 评分计算及说明 （一）目标责任考核评分体系 季度（年度）目标责任考核得分=一级工作目标+二级工作目标+管理工作目标+其他工作目标 目标责任考核内容标准分值为100分。 （二）各单项评分办法 1、经济类指标评分 为体现对****集团年度目标责任中营业收入、净利润和总资产报酬率三大经济指标的支撑 ，****集团各被考核单位经济类指标评分办法如下： （1）对营业收入、净利润、总资产报酬率三项指标有直接贡献的经济类指标（包括经营指标统筹监控、净利润、确认收入等）以***集团（母公司）对****集团当期组织绩效考核办法为准进行评分。 （2）对营业收入、净利润、总资产报酬率三项指标未产生直接贡献的其他经济类指标（包括回款、融资等）得分=实际完成值/目标值×100。 若超额完成，则该类指标当期完成值超过当期目标值的部分，减半后计算该类指标得分，且按以下两类情况评分： A、若****集团当期考核得分不足100，则该类超额指标最高按照100分计算； B、若****集团当期考核得分超额完成，则该类指标得分最高不超过***集团（母公司）对****集团的当期考核得分。 2、项目节点计划类和任务类指标评分 （1）目标任务量、质、时全面完成，得分为100分 （2）目标任务完成，但量、质、时某方面存在问题 ——虽某方面存在问题，但取得了显著的社会效应和经济效益，受到管委会、***集团（母公司）认可，得分为98分； ——客观原因负次要责任，得分为95分； ——主观原因负主要责任，得分为90分。 （3）目标任务未完成，但不影响公司绩效或未造成较大后果 ——因客观原因负次要责任，得分为80分； ——因主观原因负主要责任，得分为75分。 （4）目标任务未完成，影响公司绩效或造成较大后果 ——因客观原因负次要责任，得分为70分； ——因主观原因负主要责任，得分为60以下。 造成较大后果包括但不限于对公司营业收入、净利润、现金流造成较大影响等。 3、管理工作目标评分 相关职能部门按“有章可循，评价有据”的原则进行考核评分，单项最高得分为100分，汇总计算公式如下： 季度（年度）管理评价得分=∑（各单项管理指标评价结果×权