某集团物流案例分析课件.pptVIP

市场定位（四） 网络战略 为了更好地适应市场发展以及客户的需求，发挥宝供全国运作网络的作用，提高物流运作水平，宝供集团将推行网络战略,拟在全国20条主要主要干线构造一个 安全，稳定，准时，可靠的快速通道。 市场定位（五） 科技战略 科技战略是为了更好地服务于客户，向客户提供更多、更好、更快的物流服务，促使物流生产模式由人力密集型向技术密集型转变，不断提高运作效率和管理水平。 为此，宝供加大了技术开发力度，以科技促发展，逐步提高公司的技术水平。 宝供的发展方向 宝供的发展方向 缔造国内乃至国际 领先的第三方物 流企业集团 整合社会的、 企业内部及 企 业间的资源 加强一体化的、网络的、 信息驱动的物流服务 稳步推进运输网络、 基地、科技、 人才和代理分销的五大战略 宝供物流公司的目标：创造世界一流的物流企业 。 ①我不是想做一流企业，是一定要做。 ②宝供物流，链接全球。 目标 结语 我们期待着大多数的中小企业要结合自身的实际情况，量身定做物流服务业务，响应党中央的号召，利用好政府对物流业的扶持政策，这样我们才能使自己的企业发展的更强大，在不久的将来我们将看许多中国的物流企业出现在世界五百强的名单中。 * 宝供集团物流案例分析 主讲人： PPT制作： 整理资料： 搜集资料： 目录 1 宝供物流集团简介 2 宝供集团案例分析之宝供