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团队有效辅导
课 目:有效辅导
课程对象:准主任或新晋升的主任;
课程目的:
让学员明白有效辅导对团队发展的重要性并掌握
基本的辅导知识和操作。
课程大纲
一、课程导入 (15分钟)
二、辅导的意义 (10分钟)
三、有效辅导重要性 (25分钟)
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四、有效辅导的方法 (40分钟)
五、课程总结 (10分钟)
课时:100分钟
2012-3-10
课程大纲
一、课程导入
二、辅导的意义
三、有效辅导重要性
四、有效辅导的方法
五、课程总结
2012-3-10
一、课程导入
辅导对于我们业务主管而言,是一项必须具备的
能力,要想成功发展组织,没有辅导能力一切都
是空谈。
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造成 “增员难、留存难”其中一个重要原因就是
我们很多主管忽略了辅导的重要性以及自身的辅
导能力不足,属员赚不到钱自然就流失了!
课程大纲
一、课程导入
二、辅导的意义
三、有效辅导重要性
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四、有效辅导的方法
五、课程总结
2012-3-10
辅导的定义
什么是辅导?
辅 导
辅 导
辅助、协助 指导、引导
辅助、协助 指导、引导
辅就是辅助、协助
导就是指导、引导
辅导育人是主管最基础的能力
主管辅导属员就是通过适当的方法,帮助其拥有基础的销售能力,养
成良好的工作习惯,顺利实现既定的绩效目标。
1、主管要做一个好的教练首先自己的业务能力、专业技巧等都要强,
你才能够对属员进行有效的辅导;
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2、主管必须及时发现团队中那些属员需要辅导,怎样对症下药地进行
辅导;
3、提升主管的领导魅力和威望来源于主管对属员辅导的重视和坚持,
让属员在你的辅导下得到成长与进步,属员必生感恩之心。
课程大纲
一、课程导入
二、辅导的意义
三、有效辅导重要性
四、有效辅导的方法
五、课程总结
2012-3-10
三、有效辅导的重要性
1、作为主管我们必须要明确为什么要对属员
进行辅导?
2、有效的辅导对我们带来什么好处?
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3、主管不辅导为导致什么后果?
为什么要对属员进行辅导
让收入更高
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