九型人格在团队管理中的应用.pdf

九型人格在团队管理中的应用 九型人格在团队管理中的应用 学习九型人格增进团队协作 9号平和型 8号领袖型 1号完美型 7号 活跃型 2号助人型 6号疑惑型 3号 事业型 5号理智型 4号 自我型 性格的区分 • 1号：完美型（秩序型） • 2号：助人型（全爱型） • 3号：事业型（成就型） • 4号：自我型（艺术型） • 5号：理智型（思想型） • 6号：疑惑型（忠诚型） • 7号：活跃型（快乐型） • 8号：领袖型（控制型） • 9号：平和型（和谐型） 1号：完美型（秩序型） • 世界观：希望每件事都作得最完美、使自己和世 界变得更完美。 • 行为动机：做事力求正确完美，有原则，有标 准，常有自我批判并要求他人按自己标准去做事 的倾向，理性刚直，时常压抑自己人性中不理性 的一面，怒而不宣。 • 潜在恐惧：受自己良心责备或遭他人谴责。潜在 渴望：事事力求完美，作对事情 • 潜在观念： 【我若不完美，就没有人会爱我。】 • 性格倾向： – 内向、被动、批判，关注错误，纠正错误 – 原则性　、不易妥协、常说“应该”及“不应 该”、黑白分明、对自己和别人要求甚高 – 追求完美 – 是一个合理、实际、脚踏实地的人 2号：助人型（全爱型） • 世界观：我的天职是帮助他人，我相信他们一定 需要我。 • 行为动机：渴望被爱，受人感激和认同，善解人 意，有同理心，热情地去满足他人需要而又希望 不被察觉。 • 潜在恐惧：不被爱、不被需要、害怕孤独，怕别 人不接受自己的帮助。 潜在欲望：渴望被爱、关怀、爱护。 • 潜在观念： 【我若不帮助人，就没有人会爱我。】 • 性格倾向： – 外向、主动、感情丰富 – 渴望别人的爱或良好关系、甘愿迁就他人、以人 为本 – 要别人觉得需要自己、常忽略自己的感受 – 缺乏自主和想法 – 是一个关怀、乐于助人、慷慨的人 3号：事业型（成就型） • 世界观：我必须努力做个成功的人，我的名誉、 地位、声望与财富对我确实很重要。 • 行为动机：渴望事业有成就，以目标为主导，重 视自我形象，希望被人肯定，受人注意和羡慕。 掌握每一个机会，务求达到成功。 • 潜在恐惧：被人否定，自己的能力未被他人赏 识。 潜在欲望：渴望被肯定、赞赏、被人羡慕。 • 潜在观念： 【我若没有成就，就没有人会爱我。】 • 性格倾向： – 外向、主动、善于交际 – 关注目标、任务 – 执行、作、争先、效率高 – 注意结果而非意义 – 是一个受人赏识、有能力、出众的人 • 人际关系及情绪：1. 自恋、炫耀2.害怕亲密 4号：自我型（艺术型） • 世界观：我时常觉得自己和别人不同，我是不平 凡和独特的。 • 行为动机：渴望自我了解和他们的内心感受被人 认同，喜欢我行我素，不媚俗，感情丰富，思想 浪漫有创意，拥有敏锐的触觉和审美眼光。 • 潜在恐惧：生命中仍有不足之处，情感世界仍有 缺陷。 潜在欲望：了解自己，看透人生。 • 潜在观念： 【我若不是独特的，就没有人会爱我。】 • 性格倾向： – 内向，别动，多愁善感、感情丰富 – 关注关系和感觉 – 情绪化，追求浪漫 – 易忧郁、妒忌 • 人际关系及情绪：1.嫉妒、比较2. 自我沉醉、自怜 5号：理智型（思想型） • 世界观：我喜欢思考，追求知识，为的是了解这 个充满困惑的世界。 • 行为动机：渴望比人知得多，懂得快，喜欢运用