房地产公司年度工作任务计划解析.pptVIP

二0一0年公司工作规划解析篇 要求各部门： 1、依据置业公司和物业公司总计划制定部门工作计划；各节点计划要清楚，可考核，能用数字及时间表述的一定要表述清楚；2010年月度、季度考核将依本计划和相关制度进行。 2、本表上交时间1月30日前； 3、讲解版请做成PPT格式，公司统一安排讲解时间。 2010年管理定位 2010年是置业与物业的“管理提升年”，工作的主题是：提升管理、规范服务 物业管理方面我们要充分借鉴外脑，加强培训和团队建设，提高整体服务水平；在入住率不高、收入受限的情况下，我们将根据业户需要，增设经营性服务项目，开拓创收渠道，增加收入，力争收支平衡。 置业工作要尽快完成收尾工程，加快未售楼盘销售并顺利完成交房，确保业户满意；同时要将后期开发列入日程； 这两方面工作相辅相成，实现房产开发销售与物业管理的共同进步。 后勤职能部门做好团队建设、制度理顺、薪酬体系、绩效考核、预算控制等工作； 物业公司主要重点 一、提高服务水平、提高业户口碑： 通过对项目的管理，通过持续的服务改善、内部提升，赢得业户认可，提高业内知名度，提高社会美誉度，为创建立伟物业服务品牌打好基础。 二、紧抓内部服务、服务好业主： 1、对业主做好物业管理及其它支持工作。 2、对房地产事业发展做好支持工作，让立伟物业服务成为房地产发展的支持力量，成为吸引顾客的亮点。 三、物业可复制模板：制定一套物业的可复制模板，为后续项目的接管做准备 四、业主交房工作 置业公司工作重点 一、完成工程收尾 物业区域工程的收尾、验收、维护工作 二、交房工作有序完成 交房过程中出现的问题，组织专业人员解决；与物业顺利过度，是我们的责任绝不推脱，不是我们的责任也要协助解决； 三、工程建设和开发 在建工程、拆迁工程、开发项目 四、项目招商、策划：加大广告投入、项目定位等明晰； 五、销售目标：实现收入 万元，利润 万元。 销售策略 后勤保障工作要到位 项目 计划内容 工作要求 时间安排 备注 培训工作 加强企业文化和岗前培训，增加团队凝聚力和向心力 提高基础工作的规范性和管理提升 每周六学习日 主管级及以上人员 参观学习 组织管理层人员外出参观学习 开阔视野、提高阅历，学习新知识 9月份 团队建设 人员招聘到位，专业的人做专业的事 半年时间完成中层领导班子的建立；通过培训引导员工向规范的正规军发展 8月份 制度建设 分系统形成制度体系，任何一项工作做到有法可依、有法必依 形成立伟公司的员工手册和操作性手册，根据实际工作不断调整理顺 全年：分系统、分阶段进行 员工交流 员工沟通会 解决问题，提高员工满意度 半年一次 主管沟通会 提高工作状态 每季度 薪资和绩效管理 建立合理的薪资体系和绩效激励机制 人岗匹配，管理者“激情管理、感动管理” 3月份 合作单位管理 建立对合作单位的监督和考评体系 对施工队、监理公司、售楼、采购供应商等的管理建立考评体系，形成可信赖的战略联盟 2月底建立完成考评体系 管理学习篇 倡导一种管理理念——让他人变得伟大 “让他们变得伟大”入选微软七大管理理念 对于领导者来说，需要扮演的角色之一就是营造一个好的氛围，让员工在好的氛围里充分发挥自己的作用，也就是让每个员工都变得伟大。 希望达到的目的：让员工从进入公司的第一天起，在公司的每一天里，包括离开公司的那一天，都要感觉到自我的伟大，只有这样的员工才会用情去热爱公司，用心去投入工作，即使离开公司时还带着一份眷恋。 做精英型管理 作为一名管理者，如果你认为你的员工都是优秀的、职业的、敬业的，你可以充分相信你的员工，给你的员工更多的决策权，更多的个人施展空间 也许我们的员工刚进入公司没有达到精英的标准，但是公司和管理者有义务去培训、去引导员工变成精英，让他们产生荣誉感和自豪感。 执行力的境界 很多人讲到执行力时，是指让你去做一你就做好一。公司对大家的期望：由一可以做到二做到三，做出超值工作。 对于企业来说，找到合适的人比找到优秀的人更重要 复制与创新 企业文化：我们要把员工的观念凝聚起来，把它们整合成一个统一的立伟文化。 管理制度上：一方面要最大限度的借鉴先进公司的管理体系和管理规范；一方面要将其创建成为一种符合“本土化”的公司制度体系 绩效管理 绩效管理不能光用条条框框，而要让员工感受到公司的重视，他就能非常愉快的投入工作，业绩自然会提升 我公司衡量管理者工作好坏标准： A.工作业绩（财务维度）:包括人工成本、利润、费用等 B.员工管理（360度考评）：员工满意度、内部工作