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班组长能力培训 班组长管理职责与能力培训 目 录 第一章 班组长的角色认知 第二章 班组生产管理 第三章 班组技术与工艺管理 第四章 班组质量管理 第五章 班组设备管理 第六章 班组工具管理 第七章 班组安全管理 第八章 班组现场管理 第九章 班组长管理艺术 第一章 班组长的角色认知 一、班组管理 1、班组 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体 2、班组的特点 班组结构的显著特点——小； 班组生产管理的特点——细； 班组工作的特点——全 班组长工作的特点——实 3、班组管理的特征 职能：对班组中的人、财、物、信息合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。 特征：系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式，实行行政管理与民主管理想结合，专业管理与群众管理相集合，集中管理与民主自主管理相结合。 4、班组管理的基础工作 1）班组标准化工作