2015年公司年中工作总结.docx

广安亿佳置业有限公司 2015年度年中工作总结 各位同事： 你们好！光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2015年已经过半，回顾半年来，公司取得的成绩来之不易，凝聚了全体员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵;现将2015年上半年各部门的工作情况做如下汇报： 一、2015年上半年工作回顾 （一）行政拓展方面 1、行政：2015年上半年拟定临时工用工协议、员工入职培训资料，并落实执行；每月不定期对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查；严格执行电话管理，车辆管理、食堂管理、网络连接、考勤管理、清理仓库，财产登记等后勤保障工作。 2、拓展：完善二标段后期报建手续；门牌号的办理及网签备案工作的配合；电子商务相关工作；一期实测及规划、竣工验收工作；安评的相关工作等。 （二）营销方面 （三）工程方面 1、基本完成了一期一标段工程的消防、总平、自来水、管网、绿化等各项施工任务； 2、启动一期一标段主体市场及二楼皮革城的装修施工； 3、完成了一期二标段5.8万方建筑面积的施工任务，以及内外墙体的施工和部分装修工作。 （四）招商方面 团队持续建设以及各项规章制度的建立和执行；协助公司成功举办了1月31日陈慧琳演唱会；顺利召开了两次皮草招商推介会和一次电商协会的交流会；市场部分一层业态定位落实及招商，招商率目前已达到90%；市场部分二层业态定位落实及招商，招商率目前已达到80%；市场部分三层业态定位落实，目前正在等待政府出台相关优惠政策，等待招商中；风情商业街部分业态定位落实，政策制定到位，目前正准备开始大力招商中；二手车的市场调查工作；催促市场部分一层客户进场装修；市场二层皮草业态基本装修落实。 （六）财务方面 配合成都呈功商贸有限公司融资工作；配合销售部催收房款、欠款；与广安区信用联社和重庆银行广安分行进行接洽和沟通，建立银行企业经营战略合作关系；与地税局沟通协商2015年度企业所得税清算汇缴工作；配合办理按揭贷款等相关手续。 （七）市场物业方面 物业（市场）部团队建设，人员组织架构及工作职责拟定； 保安保洁外包公司的筛选；市场管理公司选址；制定水电费、装修押金、垃圾清运费等收取标准；制定物业管理合同、装修管理合同以及各项合同表格等；制定物业部各项管理规章制度、统一客服说辞；与工程方对接，交接商铺钥匙；市场巡查，催促市场商户进场装修；市场喷漆业态制定改进方案，同时和喷漆商户进行沟通。 二、工作中的不足 人事行政方面 1、劳动纪律上，仍需常抓不懈；上半年仍有部分员工上班不在岗或迟到、早退、随意外出等现象。 2、检查指导上，虽检查出部门中所存的问题，但未及时沟通，并督促落实改正。 3、公司人员配置要改善，配置不合理会造成员工的工作效率不高，怠工、无所事事的现象。 4、办事效率上仍需提高，执行力度不够，要做到主动发现问题解决问题，及时反馈，而不是等。 营销方面 工程方面 1、上半年与政府相关部门沟通不够，接下来将加强与政府相关部门和工程项目对口单位的沟通工作，使项目各项工程顺利开展。 2、现场监管不够，要加强施工现场监管协调和工程分包监督管理。 3、工程进度抓的不够紧，要进一步加强施工进度管理与生产计划实施。 4、安全生产重于一切，进一步加强现场安全文明施工管理。 5、要加强工程部门的建设与管理 6、要进一步加大工程成本的控制管理工作。 招商方面 1、招商工作中，因工程结构影响，导致市场二三楼的汽车相关业态无法上楼经营，而前期的市场调研工作也做得不够坚实，汽车用品、汽车配件等业态受电商大形势的影响，导致二三楼招商过程中出现很大问题。所幸，经讨论研究后改变思路，重定业态，走出一条利于后期运营的新路； 2、招商皮草业态时，因经验不足，在招商细节的把控上不够成熟，给公司造成了一定的损失； 财务方面 1、西溪信用社按揭放款速度较慢，跟不上公司资金的需求，财务部有待进一步加强沟通和协调。 2、对公司内部控制制度不够严密，特别是对大额费用报销审查的深度、力度不够细致，比较粗放，有待进一步加强。 市场物业方面 1、市场物业的团队建设因地理资源等因素所涉费用高于其他项目。 三、2015年下半年各部门工作计划重点主要为以下几个方面： （一）、目标 1、2015年实现销售数量800套，销售总额3个亿；实现招商目标85%；风情商业开盘； 2、市场物业部的组建和市场的运营管理； 3、实现10月份市场开业经营； 4、做好前期工程完工后的后续管理及后期的建设施工； 5、配合各商户的装修开业工作； 6、组建广安市电子商务产业园。 （二）各部门下半年工作计划 人事行政方面 1、抓好劳动纪律和职工素质，按公司规定，常抓不懈，不定时的进行检查、监督，特别是员工在岗情况及值班人员到岗情况; 2、进一步完善新增部门的岗位设置，各岗位职责，结