稻盛和夫和阿米巴经营模式概论.pptVIP

本质是一种量化的赋权管理模式，量化分权；尽可能的市场化企业内部的作业单元，使得竞争的压力能够传导到所有人。 * 中小企业像脓包，变大就破 * 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同经营的公司；公开公司的全部信息 * 把公司划分为若干个小的单元，建立在公司内部进行售销的机制 * * 根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优组织。把公司划分为若干个小的单元，建立在公司内部进行售销的机制 * 家族式经营的食品店：不同种类的商品寿命存在很大差异，按照蔬菜、鱼类、肉类和加工食品等四大项进行分类。 * 成果主义与实力主义；日本民族是同质名族，具有强烈的“随大流”的中庸意识，所以人们对于差距很大的报酬和待遇有时候会产生很大的抵触心理 * 以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。 * 提高时间意识，通过准确把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，以期提高“单位时间核算”。 * 阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴” 以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企