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管理手册制定交流材料（讨论版） 管理手册构成 第一部分 企业为什么要制订管理手册 第二部分 管理手册的形成逻辑 第三部门 管理手册的大纲结构 第四部门 管理手册制订程序及方法 第一部分 企业为什么要制订管理手册 ——形成管理规范 管理手册通过以下方式： 阐述公司的发展规划和公司当前的主要任务，公司依据法律或遵循监管机构要求所实施的治理结构设置，公司为实现规划和任务目标所采取的组织结构。 阐述公司为实现规划和任务目标所必须开展的各项工作，包括：战略规划的设计与制订，必须开展的各项业务活动，必要的支持活动，采取的控制活动等。 阐述公司治理结构相关的各项制度，公司对部门和分子公司管理的各项制度，公司所有员工必须遵守的制度。 达到如下目的： 使公司全员员工能够有效了解公司的管理体系，使公司所有管理团队和干部能够准确了解公司的发展目标和所肩负的使命，使国家相关主管机构能够切实掌握公司的管理水平和发展状况。 公司战略——强化计划管理意识 业务运营——改善业务运作绩效 组织体系——规范组织结构权责 资源管理——提高资源利用效率 运营监控——保障基础管理达标 制度流程——确保管理规范顺畅 第一部分 企业为什么要制订管理手册 ——提升管理水平 管理手册构成 第一部分 企业为什么要制订管理手册 第二部分 管理手