创业管理 第九讲 内部创业与二次创业.pdf

主讲人：任荣伟 博士后 中山大学管理学院 第九讲 内部创业与二次创业 • 本章内容： • 解释内部创业的理由 • 阐述内部创业的形式和内容 • 说明为什么要二次创业 • 二次创业中要注意解决哪些关键问题 • 二个“思”： • 微软、思科、苹果等小企业的美好使大 企业对过去层级制的管理方式进行“思 变” • 企业成长壮大之后内外环境变量“思考” • 1.企业中优秀人才的离职现象越来越严重 原因： A.待遇不高，感觉薪酬无法反映其能力实 际； B.升迁受阻，感觉难以有继续发展的空 间； C.理念摩擦，与公司未来发展方向有分歧 黄埔期满 感觉要有自己的发展平台 2.现代管理方法多样性要求变革管理方式 创业企业演化中的四种组织形式 阶段一、个体经营（夫妻老婆店）（1/10） 阶段二、师傅带徒弟 （1/5） 阶段三、金字塔型结构 （1/3） 阶段四、正式组织 （2/3） • 3.竞争度的不断演化；新的复杂的竞争对手 除了自身竞争对手增多之外，超越自我本 身就是创业企业必须要过得去的关。 公司内在的核心员工（技术、管理），甚 至于合作伙伴都有可能受到种种市场诱惑的牵 引。 个别人甚至于会作出有违公司纪律、道德 等方面的事情。 • 结论： 内部创业是适应新竞争规则的一种有益尝 试，关键是要有一个好的机制。 表1-1创业家与传统管理者之比较 D. Hisrich 传统管理者 创业企业家 初始动机 升迁和其他传统企业回报 独立性、创造机会 如大办公间、职员、权力 取得巨大的财务回报 时间跨度 达到短期目标 取得5-10年的企业成长 活动 授权与监督 指导性参与 风险倾向 低 适中 态度 努力避免失败与错误 接受失败与错误的态度： 表1-2 考虑战略问题时的优先顺序 传统管理者 创业企业家 我握有什么资源，多少资源决定做 我需要什么样的资源我如何取得这 多大的事。 些资源。创造资源，不断做大。 结构跟随战略。战略决定结构， 战略与结构互动， 什么样的结构决定了什么样的组 追求最好的组织结构 织 ， 与市场的关系，追求市场占有 我如何从中获利，追求获利机会 如何降低影响执行能力的影响因素 如何降低影响获利能力的影响因素 什么样的机会最适当 机会在那里 Intrapreneurship Management 公司内部创业 内部创业是指企业通过内部创新，以开 发新产品进入新市场或者重新塑造新的市 场，从而进入一个新的行业。 内部创新并不