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GEI战略概念设计方法 目录 1.方法论概述 2.方法论释义 3.战略概念设计方法 4.案例1：科苑战略概念设计 5.案例2：京华饰品战略概念设计 概念设计方法论简介 方法论名称：战略概念设计方法 发明人：王德禄 适用范围：战略咨询（企业战略，区域战略，产业战略） 典型案例：科苑战略，京华饰品战略 方法论历史：战略概念设计最早由王所长提出，在王所长早年亲自督导的项目中均有战略概念设计报告，期间有时称为战略模型。随着行业战略咨询的反思，战略概念设计方法论的意义尤为凸现。随着未来的进一步探索，有望在战略概念设计基础上形成革命性的战略咨询方法。 战略概念设计内容 战略愿景与目标 业务选择 商业模式 战略关键点 （管理架构初步） 战略概念图：ONE PAGE 原则 目录 1.方法论概述 2.方法论释义 3 .战略概念设计方法 4.案例1：科苑战略概念设计 5.案例2：京华饰品战略概念设计 什么是概念设计 概念设计是由分析用户需求到生成概念产品的一系列有序的、可组织的、有目标的设计活动，它表现为一个由粗到精、由模糊到清晰、由抽象到具体的不断进化的过程。 概念设计的内涵：概念的设想是创造性思维的一种体现，概念产品是一种理想化的物质形式。 城市规划、环境艺术、金融、材料、工程、教育、生活方式——等方面都有引入概念设计的案例。 概念设计特点 前导性： 概念在前，产品在后 创造性：在碰撞中创造 发散与集中的统一 逻辑与形象的结合 直觉与理性的碰撞 开放性: 参与群体－开放 工作方式－自由 概念设计方法引入战略咨询 首先对战略咨询的理解： 战略咨询越来越体现出艺术性特点，科学性特点在不断弱化。 艺术更强调人的因素。 明兹伯格：战略的手艺化－如同陶艺，战略可以自然生成 。 GEI一直将战略概念设计作为战略咨询的重要方法： 在项目运行初期或第一阶段进行战略概念设计； 战略概念设计是项目初期与客户互动沟通的工具； 战略概念设计是企业发展战略的缩简。 战略概念设计释义 战略概念设计简单的说就是在战略形成定论之前的一个战略构想，或者称之为战略草图。 它的概念性可以用粗略、模糊、抽象等来表述，这是从结果上看，更重要的是，战略概念设计更多地体现在过程，前导性、创造性和开放性是概念设计的三大特点。 目录 1.方法论概述 2.方法论释义 3.战略概念设计方法 3.案例1：科苑战略概念设计 4.案例2：京华饰品战略概念设计 战略概念设计提出时间 前提条件 对客户有基本了解：但不要求全面具体细致的了解 对客户所在行业基本了解 提出时间 大多是在项目第一阶段提出，即在完成对客户的第一次现场调研与初步的行业分析后，与战略诊断一起作为第一阶段工作成果； 对于特别的项目开发，也可以作为开发工具 从内容角度，战略概念设计以结果为导向 从问题出发，源自于战略诊断 直奔主题,不需要严密的逻辑与数据分析支撑结论 结论的多元性特点: 非唯一性 报告提纲挈领，篇幅不需太长：20－30PPT 从咨询方法角度，战略概念设计强调过程 讨论，讨论，再讨论 咨询项目组开放式讨论会 参与人员：项目全体人员，所内相关行业经验咨询顾问 开放式、发散式讨论 与企业互动的讨论会 与不同层级的企业管理人员讨论 咨询公司主导的引导式讨论 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。 头脑风暴法应遵守如下原则： 　　1．庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。 　　2．欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法。 　　3．追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。 　　4．探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。 为使头脑风暴会产生良好效果，建议头脑风暴小组应由下列人员组成： 主持人：1个，要求熟悉企业战略概念设计咨询方法 ——主持讨论会，把控讨论方向，以使讨论不偏题； 行业领域专家或顾问：多个，了解相关行业或企业 －－提出设想、创意、新方向、新思路； 分析与演绎者:多个，较好逻辑思维能力 ——借题发挥，现场对可能的方案进行演绎分析，提出质疑 讨论小组规模以10－15人为宜，会议时间一般以20－60分钟效果最佳。 头脑风暴法可以排除折衷方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组切实可行的方案。 　 如何开展与客户的讨论会 根据公司具体情况决定召开的次数与范围 建议分不同层级、不同主题分别开