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领导篇补充习题（含：领导、激励、沟通 ） 一、单选题 1．下列哪项活动与领导职能无关（ ） A 向下层传达自己对销售目标的认识 B 与某用户谈判以达成一项长期销售协议 C 召集各地分公司经理开会、分析形势 D 召集部门职能人员开联谊会， 2．下列属于专长权内涵的是（ ） A 提升职务 B 知人善任 C 丰富的实践经验 D 降低待遇 3．领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中属于“帅才”的是（ ） A 思想型，实干型 B 思想型，组织型 C 智囊型，组织型 D 思想型，智囊型 4．在美国学者吉赛利的个性研究中，认为对管理者成功影响最不重要的是（ ） A 才智 B 自信 C 性别 D 适应 5．在美国学者吉赛利的个性研究中，认为对管理者成功影响最重要的个性特征是（ ） A 性别 B 适应性 C 首创精神 D 自我实现 6．在领导行为四分图理论中，以工作任务为中心的领导方式是（ ） A 低组织 低关怀 B 低组织 高关怀 C 高组织 低关怀 D 高组织 高关怀 7．管理方格理论认为，正确的、成熟的、有效的且是各种组织发展方向的领导方式是（ ） A 1.1型 B 5.5型 C 9.1型 D 9.9型 8．按照领导生命周期理论，高任务——低关系对应的是（ ） A 下属处于不成熟阶段 B下属处于初步成熟阶段 C下属处于比较成熟阶段 D下属处于成熟阶段 9．路径—目标理论与费德勒权变理论的不同点在于：路径—目标理论是（ ） A是基于特质理论，而不是权变理论 B 采用的风格是基于任务而不是员工的需要 C 假定一个领导者的风格可以是灵活多样的，可以表现出任何一种或所有的领导风格 D 基于以上所有因素，唯独没有权变模型 10.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ ） A 命令型 B 说服型 C 参与型 D 授权型 11.一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（ ） A 提高在下属中的威信性影响力 B 尽量升到更高的位置 C 采取严厉的惩罚措施 D 增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人” 12.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ） A 上下级之间的友情 B 为下属设定崇高的目标 C 为下属的利益不惜牺牲自己 D 了解下属的欲望和需要 13．有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（ ） A 提高自己的领导能力 B 运用现代的办公设施 C 过分集权的弊端和分权的重要性 D 锻炼身体的重要性 14.从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（ ） A 采取集权领导注重完成任务 B 注重和谐的人际关系 C 注重组织目标的达成和对职工的关心 D 充分发挥激励作用 15.属于领导者个人的权力的是（ ） A 强制权 B 奖励权 C 专长权 D 法定权 16.某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（ ） A 贫乏型 B 任务型 C 中庸型 D 战斗集体型 17.根据权变理论，领导是否有效取决于（ ） A 稳定的领导行为 B 领导者的品质权威 C 领导者能否适应其所处的具体环境 D 是专制型领导还是民主型领导 18.对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（ ） A 将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导 B 运用职权让组织成员按