杰出生产经理必备技能.pptVIP

何时—时间 何地—地点 何人—谁做 何物—做什么 为何—为什么做 如何做—用什么方法 做多少或花多少钱 五、生产管理容易忽略的内容 安排生产定人定时间定完成标准 轻松建筑，快乐生活 enjoy my job , enjoy my life 杰出生产经理必备技能 讲师：赵志刚 1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任； 一、项目生产经理岗位职责 地位和作用非常巨大 2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施； 进度控制是重中之重，进度计划编制与审核 3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作； 简单讲就是项目管理 4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。 安全、进度、成本、质量必须保证 5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配； 组织与协调精细化管理 6、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况； 包括进度分析会，会议安排工作有责任人完成时间 7、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查