某公司管理咨询项目任务书.pptVIP

BICI 海问咨询 机密 路桥建设(600263) BICI 海问咨询 路桥集团国际建设股份有限公司管理咨询项目任务书 北京海问投资咨询有限责任公司 2000年12月 目 录 1 路桥建设基本情况 3-11 2 项目目标描述 12-16 3 咨询项目最终成果 17-33 4 项目工作方法和时间进程安排 34-47 5 海问资历/项目工作小组结构介绍 48-56 路桥股份面临的挑战 路桥的机遇 目 录 1 路桥公司基本情况 2 项目目标描述 3 咨询工作计划与成果内容 4 项目工作方法和时间进程安排 5 海问资历/项目工作小组结构介绍 路桥股份公司希望达到的目标 科学地选择新兴的增长型业务, 确保公司可持续发展 追求资本回报率的增长, 提高股票市场的表现 当期利润，中期利润及远期利润的合理构成 确立公司远景方向, 有步骤地使公司向既定方向发展 2 海问对此项目的工作描述 进行审慎的企业调研 基于调研的结果，进行企业诊断 确认公司的核心经营理念，进行战略定位 设计、评价、确认企业发展战略 策划符合公司发展战略的业务组合 依照所确定的战略, 细分各级目标体系以及各项配套的职能战略 目 录 1 路桥公司基本情况 2 项目目标描述 3咨询项目提供的成果 4 项目工作方法和时间进程安排 5 海问资历/项目工作小组结构介绍 目 录 1 路桥公司基本情况 2 项目目标描述 3 咨询项目最终成果 4 项目工作方法与时间进程安排 5 海问资历/项目工作小组结构介绍 目 录 1 路桥公司基本情况 2 项目目标描述 3 咨询工作计划与成果内容 4 项目工作方法与时间进程安排 5 海问资历/项目工作小组结构介绍 5 海问资历/项目工作小组结构介绍 组织海问咨询具有相关经验的咨询专家参与和组织项目 组织相关行业专家的参与和评估 企业自己相关人员的参与 专门工作小组在分析设定的时间进程内完成任务咨询报告书要求的工作 海问咨询简介 海问咨询很荣幸向贵公司出具此项目建议书，如被委任为贵公司管理咨询项目顾问，我们在企业规划和制度设计方面多年卓有成效的专业经验，是我们为公司提供优质服务的保证。海问咨询是： * 国有企业股份制改造财务顾问服务的领先者 * 国有企业海外融资的领先者 * 最佳分析研究队伍对企业长期的承诺 * 拥有富有经验的专业人员 海问咨询简介（续） 参与证券立法，熟悉与证券有关的各项法律法规 海问通过提供有效服务，在过去的几年中为国内企业从不同渠道融资折合人民币400多亿元 在过去的几年里，海问在下列业务中为企业及机构提供了富有成果的服务： 企业重组与兼并 股票的公开发行和上市 公司和项目融资 公司战略研究和设计 行业和项目研究 会计和管理咨询 投资咨询 海问路桥公司项目工作组结构 有丰富咨询或管理工作经验 参与过相关行业的工作 具有强烈责任心和进取心 勤勉的工作态度 对新事物接受和运用的能力 能够接受挑战 能够研究和发现新问题 海问路桥公司项目工作组人员简介 王亚非： 海问副总经理；上海复旦大学国际关系学士；英国兰卡斯 (项目经理) 特大学管理学院MBA。 柴朝明： 海问项目投资部经理；上海财经大学经济学学士。 陈 晖： 管理咨询人员；天津轻工业大学机械工程学士；美国俄克 (项目联系人) 拉荷马大学MBA 熊万举： 管理咨询人员；武汉大学文学学士，英国林肯大学MBA 项 东： 管理咨询人员；首都经济贸易大学经济学学士，英国杜伦 大学MBA 尽早 的规划节约金钱和时间 良好 的规划节省金钱和时间 结束语 构建科学的企业战略决策体系 实现企业的可持续高速增长 设计健康的企业业务组合 全面提升企业整体实力和市场形象 项目成果之四: 程序手册 程序流程 流程各环节相关人员角色及需递交成果 程序具体日程 主要表格及样板 操作指导手册 关键活动/分析指导 培训材料 业务