海尔成本控调查报告.docVIP

海尔集团成本控制调查报告 一：什么是海尔企业文化？ 要了解海尔的成本控制情况，首先就应该对它的企业文化有一个深刻的认识，那么海尔的企业文化到底怎么样呢？ 　 海尔文化的核心是创新。它是在 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94 \o 海尔 海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%82%E5%BF%B5%E5%88%9B%E6%96%B0 \o 观念创新 观念创新为先导、以 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%88%9B%E6%96%B0 \o 战略创新 战略创新为方向、以 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%88%9B%E6%96%B0 \o 组织创新 组织创新为保障、以 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%9B%E6%96%B0 \o 技术创新 技术创新为手段、以 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%88%9B%E6%96%B0 \o 市场创新 市场创新为目标，伴随着 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94 \o 海尔 海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 二：为什么要进行成本控制与管理？ 当今社会，竞争日益激烈，迅速淘汰的社会，需要更加优秀的企业才能立于不败之地，优秀的企业离不开优秀的管理，而成本管理又是企业管理中的重中之重，企业只有做好了成本控制管理，才能不断地向前发展，才能越走越远，越走越好 三：什么是成本管理？ 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 四：成本管理的目的是什么？ 充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 让我们一起来看看海尔成本概略分布图： 材料成本生产部人工燃料动力 材料成本 生产部人工 燃料动力 摊销及折旧 其他制造费用 期间费用 产品成本在各部门的分布 从产品成本分布图，我们可以得知，材料成本是所有成本中比例最大的一块，而且主要分布在生产部门，那么材料采购的价格就将直接影响企业的盈利状况和盈利能力。期间费用在营销部，辅助管理部门以及物控部门所占比例也是比较高的，不过相对材料成本来说，就要小很多了。期间费用的合理规划就主要落在了这三个部门中来。 五：上面我们分析了海尔的成本分布形式，那么海尔是如何利用好财务管理做到优秀的成本控制的呢？ A:海尔发展战略创新的四个阶段图示 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。 战略的创新，为海尔赢得了更加广阔的市场空间，赢得了更多的选择权，市场越大，相应的总成本也会增加，但是单位成本会逐渐降低，这就为整个企业的不断向前发展提供了源源不断的资本上的支持。 B:海尔的价值链成本分析 　 （一）自主技术开发： 技术研发是指为了实质性改进技术、产品和服务，将科研成果转化为质量可靠、成本可行、具有创新性的产品、材料、装置、工艺和服务的系统性活动。 目的是为了提高竞争力，增加企业盈利 海尔的研发中心： 海尔集团拥有1个国家级技术研发中心，5个综合研究中心，8个全球设计中心。 实现了战略、组织、信息平台、技术、市场创新五大机制相融合 自主技术研发对成本控制的意义是什么？ 整合了全球的技术资源，实现了技术项目的商品化，为海尔国际化发展提供了源源不断的技术支持 提升产品附加值，减少对外部核心技术的依赖，实现产品成本节约 （二）产品的采购 采购成本包括：买价，税款，运输费，损失。其中，购买价格是最重要的。如何降低购买价格，是成本控制又一重要因素。 那么，海尔是怎么做的呢？ 海尔的采购模式 一流三网”的同步模式 “一流”是以订单信息流为中心。“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。三网同步流动，为订单信息流的增值提供支持。 海尔物流“一流三网”的同步模式的优势：为定单而采购，消