股份公司生产调度中心目标责任书资料.docVIP

股份公司生产调度中心目标责任书 为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定生产调度中心的目标责任如下： 甲方： 乙方： 一、责任期限： 二、工作目标： 1、在分管副总经理领导下，负责组建生产调度中心，组织并督促部门人员全面完成本中心职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据公司年、季、月度销售、经营、生产计划和各分公司内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 3、贯彻落实本中心岗位说明书和工作标准，密切与营销、研发、经营、财务、各分公司等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 4、负责牵头召开公司的生产调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。 5、完善成品出库流程，杜绝不合格产品出厂。 6、配合完成5000吨中药饮片项目的GMP认证工作。 7、配合完成二期GMP认证和一期GMP复审工作。 8、配合完成GAP认证、复审工作。 9、配合完成菊芋项目、甘草深加工项目的建设、投产及GMP认证工作。 10、配合产品研发与规划中心参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产、大生产，不断提高公司产品的市场竞争力。 11、加强统一指挥，组织并领导各分公司生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进