关键绩效目标kpi跟目标管理资料.pptVIP

5、列出完成各项行动步骤可能遇到的问题和困难：分析问题的原因是什么？相对应的措施对策是什么？ 6、找出必须合作的伙伴，明确各自的责任和协作关系。 7、列出每项行动步骤的标准和要求。 8、用甘特图的形式汇总画出各项行动步骤的时间图。 9、确定计划管理的关键点和控制点。 10、编制支持计划和预算计划。 11、正式编写“目标计划任务书”。 ● 企业进行计划工作的步骤 估量机会 根据：市场 竞争 顾客的需求 我们的优势 我们的弱点 确立目标 我们要向哪里发展？ 打算实现什么目标？ 什么时候实现？ 确定计划的前提条件 我们的计划在什么样的 环境下（企业内部的和外部的）实施。 拟定可供选择的方案 为了实现目标，最有 希望的备选方案是什 么？ 根据目标比较各备选方案哪种方案最有可能使我们以最低的成本和最高的效益实现目标。 选择方案 选择我们要采取的行动方案。 编制辅助计划 诸如：设备购买计划、材料采购计划、员工招聘与培训计划、新产品开发计划。 编制预算计划数量化 形成预算如：产量和销售价格、必要的运营支出、设备的资金支出。 ● 计划执行中，管理者应开展的七项工作 1、有效促进部属行为进行。 2、定期检查部属完成情况，确保关键目标实