企业存货管理模式研究.docVIP

PAGE PAGE 1 文献综述 （20_ _届） 企业存货管理模式研究 1 研究目的 存货作为公司的一项占有很大比例的资产（20%-30%），直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。 我国许多企业对存货管理的重要性认识不足，管理缺乏系统性和技术性，忽视存货管理的部分环节，影响了企业资产管理的效率和盈利能力，对公司的健康发展也是不利的。借鉴国内外一些存货管理质量较优企业的做法,让我国中小企业汲取他们的存货管理经验,进而节约管理成本,提高管理效率,最终为企业带来好的经济效益。通过研究被调查企业的性质、存货管理特点、本身行业的特殊性和企业现有存货管理模式的应用现状及实施效果，把被研究企业的存货管理模式进行比较，整理出优缺点，评价企业施行的存货管理模式同时提住自己的一些观点。作为企业选择或试行存货管理模式的一项参考，并为其提供理论依据。 2 存货管理模式的国内外研究 2.1 国外研究 (1)哈维斯 (1913年)在《How Many Parts to Make at Once》一文中提出了EoQ模式的优点在于它可以从其他企业采购来补充存货或者从企业内部生产来补充存货，并且合理平衡了订货成本(或生产准备成本) 和存货持有成本通过使用安全存量，以对付不确定的供给和需求他表示有利于解决存货管理中需要采购或生产多少存货以及何时采购或生产两个问题。 (2)约瑟夫.奥利奇（1975年）在《Material Requirements Planning》中指出MRP把所有存货的生产计划和供应计划一次同时完成，避免了冗余工作和差错，体现了信息集成的优势。此后国外学者又提出了闭环MRP开始逐步完善MRP系统。 (3)奥利弗.怀特（1982年）在《The Executive Guide to Successful MRP II》提出了MRP II 系统，他认为MRP II优点有可以清楚地说明执行计划以后会给企业带来什么效益，该效益是否实现了企业的总体目标，有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，并且不会使同一数据在生产管理部门和财务部门重复录入与存贮，有利于数据的一致性,提高工作效率。 2.2 国内研究 （1）吕志耘（2007年）指出当前我国企业存货管理模式的选择应用上往往流于形式，未发挥其应有的作用，收效甚微。他认为企业必须加强对相应存货管理模式执行人员的培训，并做到精细化管理。建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。 （2）马金花, 徐东梅（2004年）认为企业要注重存货控制，无论现在还是将来, 存货管理水平的高低直接关系到公司的核心竞争能力的强弱。她们也指出JIT系统是一个需求拉动式的系统。其与传统存货管理模式存在差异的关键与根本在于否定了存货存在的合理性。 （3）李泊（2008年）提出准时生产制（JIT）的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统。即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。他指出JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出的全过程中的存货，建立起平滑而更有效的生产流程。关键之处在于它消除了企业生产经营过程中的所有无价值增值的活动和耗费，最终提高了劳动生产率，大幅度降低生产成本，提高产品质量，更好更快地满足顾客需求。 （4）熊素宜(2009年)认为企业要认识到存货管理的重要性，更要重视存货管理模式的选择。她指出企业要有效的控制存货管理成本，例如ABC存货管理法优点在于按照重要程度，消耗数量，价值大小，资金占用等情况，对存货进行分类排队，使企业分清主次．采取相应的对策进行有效的管理、控制，帮助企业很好的解决存货区别管理的难题。 （5）吕海珍（2009年）认为存货管理的方法一般分为三类：存货经济批量模型、存货储存期控制．存货ABC分类控制。其中采用ABC控制法能够抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划．从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。 （6）黄静（2009年）指出要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式ERP软件。利用ERP软件使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。她还以海尔的存货管理模式为例，通过ERP软件使得海尔呆滞物资降低了90％。原材料库存周转天数从30天以上降低到不到10天。这种物流的加速直接带来了资金流的加速。保证海尔在营运资金上的占用数量逐渐减少．从而提高了资金