某电子公司制造成本管理与降低概述.pptVIP

材料成本控制不当的原因 材料价格部份 ◆采购方法不当，如招标比价方式错误 ◆购价太高、或采购地不适合，增加运费等附加费用 采购部门 ◆资金调度失宜、延迟付款，未能取得现金折扣，反之财务控制适当，适时取得现金折扣 财务部门 材料成本控制不当的原因 材料价格部份 ◆未采用经济订购量及最高、最低存量之控制，以减少订购及储存之材料附加成本 采购部门 ◆外在之因素，如物价波动或能源危机，属不可控制之情况，则应重新修订价格标准 不能归属于任何部门 人工成本控制不当的原因 人工费用部份 ◆雇用工人之工资率过高，或工资制度变更而产生 人事部门 ◆以较高工资的人担任较低的工作，而产生工资浪费的现像 生产部门 ◆因赶工生产，或生管计划安排不当，以致增加工人之加班费津贴，工资提高 生管部门 人工成本控制不当的原因 人工工作时间部份 ◆雇用工人时，因选择或请工不当，而使流动率太高， ◆训练时间不足，操作失误率太高，增加工作时间 人事部或制造部 ◆因工作环境不良，机器工具选择不当，影响工人工作情绪，增加工作时间 生产部 ◆生产线安排不良，产品流动性费时，增加产品转移或半成品堆积时间，以致于增加产品完成时间 生产部 制造费用降低—照明的能源节省 某工厂车间悬挂着每列各五盏的400W水银灯4列，水银灯经常点亮。由于电费逐年升高，工厂提出照明改善方案，并实施了下列对策。 ⑴首先将水银灯的悬挂高度往下降低1米 ⑵将天窗及侧面玻璃全部换新 改善后得知平均每列点3盏灯就十分明亮，改善前照度200勒克斯（LUX,即米烛光），改善后昼间有500勒克斯的明亮工厂。 节省电费 0.4KWx8盏x8Hx22日x12月=6.758.4KWH 假设1KWH=0.9元计算，则节省 6，758.4KWHx0.9元=6，082.56元 七、结论 ◎透过了解成本 分析成本 控制成本 进一步降低产品之生产成本，增加产品利润。 ◎降低成本应从成本分析角度出发，用数字来讲话，避免人为之干扰，找出导致企业竟争力逐渐下降之问题症结点，进而改善。 ◎进一步改进业务营销及报价策略，让企业能够保持盈利，而达到永续经营之目标。 培训结束 谢谢大家！！ 制造成本分析计算 直接材料 直接人工 制造费用 直接材料成本的计算 一般小型企业的计算方式 ☆材料价钱=成品重量x1.05x材料单价 ☆这种计算方式虽然算的很快，但是赔钱出售的机会也很大。 为甚么？ 消耗系数 材料额外消耗系数（MATERLAL RE JECT FACTOR,MRF),制程额外消耗系数 （PROCESS REJECT FACTOR,PRF) 例：某产品有三道制程，其标准用料及不良率如下，要如何考虑额外消耗材料及人工及机器小时。 工序 投入材料 MRF 制程不良率 1 A材料10克 1.05 6% 2 -- -- 3% 3 B材料2克 1.03 2% 制程额外消耗系数及耗用材料计算 需要A材料 工序1 不良率6% 10克/个x = 克/个 工序2 不良率3% 需要B材料 不良率2% 工序3 2克/个X = 克/个 PRF______ PRF_______ PRF_______ 完成品1.000 直接人工成本的计算 计算工资率 总薪资+总加班费 总薪资+总加班费 每小时工资率= 总工时+总加班工时 备注：年终奖金需加入计算 间接人工成本的计算 同直接人工计算方式 制造费用 ◎土地折旧费 ◎建筑物