2019年人力资源管理制度.docxVIP

陕西鹏源资产管理有限公司 人力资源管理制度 （第一次修订） 人力资源部编制 2015年1月1日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc407375471 1招聘管理制度 PAGEREF _Toc407375471 \h 3 HYPERLINK \l _Toc407375472 2考勤管理办法 PAGEREF _Toc407375472 \h 10 HYPERLINK \l _Toc407375473 3员工休假管理办法 PAGEREF _Toc407375473 \h 12 HYPERLINK \l _Toc407375474 4薪酬管理制度 PAGEREF _Toc407375474 \h 16 HYPERLINK \l _Toc407375475 5新员工试用期管理办法 PAGEREF _Toc407375475 \h 22 HYPERLINK \l _Toc407375476 6.员工离职管理规定 PAGEREF _Toc407375476 \h 27 HYPERLINK \l _Toc407375477 7.员工异动管理办法 PAGEREF _Toc407375477 \h 31 HYPERLINK \l _Toc407375478 8人才推荐奖励制度 PAGEREF _Toc407375478 \h 36  1招聘管理制度 1.目 的 为规范招聘与录用入职流程，提高招聘效率，明确审批手续，控制用人风险，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于公司所有部门。 3.各部门招聘工作职责 3.1人力资源部职责： （1）制订公司招聘计划； （2）建立招聘渠道和方式，发布招聘信息； （3）甄选招聘简历； （4）组织面试与筛选； （5）办理人员录用审批手续； （6）发布入职通知书，为入职员工办理入职手续，办理社保转移，劳动合同签订； （7）进行入职引导。 3.2用人部门职责： （1）确定部门岗位的岗位说明书； （2）填写用人申请表； （3）编制部门岗位专业测试题目； （4）确定录用人选； （5）指导新入职人员工作安排。 4.招聘流程 制定招聘计划→明确岗位任职要求→选择招聘渠道→招聘信息发布→甄选简历与预约→面试与测试→履行录用手续→办理入职手续→进行入职引导。 5.招聘计划 5.1用人需求 用人需求来自按规定编制进行缺员的补充、突发的人员需求、扩大编制、储备人才等。 5.2招聘计划 （1）每年年底公司人力资源部根据战略目标及经营发展计划会同各部门进行人员定岗定编，编制公司年度人力资源规划及年度招聘计划，报常务副总审核、总经理审批； （2）人力资源部根据每月各部门用人计划，结合年度招聘计划制定月度招聘计划； （3）计划外招聘，公司各部门因工作需要需增设岗位、增加人员编制、调整空岗人员的到岗时间等，用人需求部门须填写《招聘需求申请表》，经人力资源部、常务副总审核，总经理审批后执行。 6.明确岗位资格要求 6.1招聘计划要依据《岗位说明书》或用人申请中的资格描述确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新的《岗位说明书》； 6.2招聘实施前人力资源部要与用人部门进一步沟通，充分了解用人部门的具体要求，明确招聘方式及预期效果。 7.选择招聘渠道 7.1人力资源部根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定招聘渠道，招聘渠道需由人力资源部经理审核确认。 7.2内部招聘：人力资源部内部公开渠道发布内部招聘信息。 （1）内部竞聘：当公司有空缺岗位适合从公司内部提拔员工时，可根据人力资源部发布的相关通知进行内部竞聘； （2）内部推荐：员工可根据人力资源部在公司内部公布的人员招聘需求信息推荐应聘人员，经人力资源部确认后安排面试，被推荐人自转正之日起根据其任命的职务，奖励推荐人相应数额奖金。实施细则参照《人才推荐奖励制度》。 7.3外部招聘：若内部招聘不能满足岗位空缺需求则进行外部招聘。外部招聘包括但不局限于以下渠道：网络招聘、报刊媒体招聘、人才交流会、校园招聘、猎头推荐、社区招聘等。 8.招聘信息发布 8.1招聘主管拟订招聘信息，经人力资源部经理审核后，在一个工作日内发布。 8.2招聘主管需适时更新招聘信息，确保最佳的展示效果，对于停招岗位及时处理。 9．简历甄选与预约 9.1人力资源部对应聘资料进行初步筛选，将符合要求的简历送用人部门进行评审，确定拟面试人员名单及面试考评人员； 9.2预约候选人之前，需由招聘主管首先了解面试官时间再与候选人沟通； 9.3在约见环节，需充分展示公司吸引力，高层人员的招聘一般应由人力资源部经理直接约谈； 9.4预约面试时间确定后，需通报相关面试官