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生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。 二、绩效考核对象 1．已经转正的计时员工。 2．实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分表 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产绩效（30%） 生产计划完成率 10分 8分 5分 3分 工作质量 10分 8分 5分 3分 工作效率 10分 8分 5分 3分 设备操作（20%） 按照操作规程操作 10分 8分 5分 3分 使用设备工具的合理性 10分 8分 5分 3分 设备维护（20%） 使用设备工具的合理性 7分 5分 3分 1分 设备维护保养 7分 5分 3分 1分 设备故障率 6分 4分 3分 0分 能力（16%） 独立解决问题能力 8分 6分 4分 2分 执行力 8分 6分 4分 2分 6S执行情况（10%） 工作现场的清洁程度 5分 4分 3分 1分 劳保用品穿戴情况 5分 4分 3分 0分 劳动纪律（12%） 出勤情况 6分 4分 3分 1分 违纪情况 6分 4分 3分 0分 工作态度（12%） 工作主动性、协作性 12分 9分 5分 3分 加分项目 节能降耗（节约资金额度——E） 8分 6分 4分 2分 提高效率（工作效率提高率——F） 8分 6分 4分 2分 合理化建议所带来的收益（G） 4分 3分 2分 1分 综合得分 生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 备注：上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率 A=100% 95%≤A99% 90%≤A95% A90% 工作质量 远优于同事创造丰厚利益 优于同事带来明显利益 质量一般，失误很少 工作失误次数多 工作效率 工作效率远超 工作效率明显超过一般水准 工作效率近于一般水准 工作效率远低于一般水准 使用设备工具合理性 正确使用，维护得当 不按规定要求使用工具，但未造成经济损失 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 设备维护保养 严格按照操作规程要求 只能维持设备的正常运转，按要求点检 设备运转不正常，一次未按要求点检 设备运转不正常，两次未按要求点检 设备故障率 无 人为造成一般设备故障 人为造成严重设备故障 人为造成重大设备故障 独立解决问题能力 完全能独立解决 90%以上能独立解决 一般性问题可独立解决 很难独立解决 执行力 积极主动， 不用督促可完成任务 督促一次可完成任务 督促二次以上方可完成任务 工作现场清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐全一次 劳保用品穿戴不齐全两次 劳保用品穿戴不齐全两次以上 出勤 全勤 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 一次以上迟到、早退，有病事假3~5天 二次以上迟到、早退，有病事假超过5天 违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 违反行政纪律两次以上 工作主动性、协作性 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好的合作，及时完成工作 能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 很难相处，时有矛盾发生，态度消极 节约资金额度（E） E≥1000 500≤E1000 200≤E500 E≤200 工作效率提高率（F） F≥10% 5%≤F10% 3%≤F5% F≤3% 合理化建议所带来的收益（G） G≥1000 500≤G1000 200≤G500 G≤200 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的25日-次月5日进行。 六、考核实施 1．收集数据：每月25日-