精细化管理实施细则5.docVIP

PAGE PAGE 31 周六高速公路复工项目路基工程第04合同段 精 细 化 管 理 实 施 细 则 安徽路桥周六高速复工项目路基工程项目经理部制 二0一0年七月一日 目 录 总则2 指导思想和总体目标 2 组织机构和各部门岗位职责 3 第四章 系梁、立柱施工精细化管理 7 第五章 盖梁施工精细化管理 9 第六章 预制梁场精细化管理 …12 第七章 预应力箱梁预制精细化管理 ..14 第八章 箱梁安装精细化管理 18 第九章 桥面铺装精细化管理 19 第十章 护栏施工精细化管理 22 第十一章 盖板涵施工精细化管理24 第十二章 路基土方填筑精细化管理 27 第十三章 拌合站精细化管理 31 第十四章 安全环保生产精细化管理32 第十五章 附则 38 第一章 总则 第一条 为了提高项目部管理水平，确保施工质量和安全，使管理工作全员化、全方位化和全过程化，在认真总结过往施工经验基础上，依据省指、项目办和总监办的相关要求，及有关规范、施工指导意见，结合我公司“质量、环境、职业健康、安全管理体系”和项目部实际情况，制定了《周六高速高速公路复工项目路基工程第04合同段精细化管理实施细则》。 第二条 通过项目管理精细化，以明确的岗位职责、科学的管理程序、统一的技术标准对本标段的路桥施工进行全面控制，使工程管理从随意化到规范化、从经验型向科学型转变，工程项目管理逐渐达到标准化、专业化和程序化，旨在争取通过先进的管理，在保质保量做好工程的同时能创造出最大的经济效益和社会效益。 ? 第二章 指导思想和总体目标? 第三条 指导思想：以科学发展观为指导，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的公路建设新理念，围绕项目管理的质量、安全、进度、环保、成本等目标，以合同文件、法律法规、标准规范为依据，吸取先进管理经验，对项目管理活动进一步优化，尤其是影响项目目标实现的关键环节重点关注，基本实现精细化管理理念贯穿项目始终。重点关键环节管理首先实施精细化，逐步实现整体项目精细化管理。 第四条 总体目标：通过实施精细化管理，全面落实公司“以顾客（业主）为关注焦点，确保产品（工程）交验一次性合格率100%，优良率80%以上，合同履约率100%，顾客（业主）满意率100%；以技术创新、系统规范化管理为手段，追求质量持续提高”的质量管理目标，不发生重大质量、安全责任事故，环保工作满足要求，总体达到“质量可靠、工程耐久、设施完善、群众满意”的建设目标，打造全新的“安徽路桥”品牌。 第三章 组织机构和岗位职责 第五条 组织机构 项目部成立精细化管理考评小组，负责精细化管理的指导、考评、监督、检查。 组 长：邓光文 副组长：李方根、许渊 成 员：马忠良、杨超、王强、朱生才、周邦友、刘玉明 钱鹏 葛双宏 张财道 第六条 岗位职责 一、工程部负责施工质量精细化管理，许渊为第一责任人 1、施工生产整体组织安排，编制落实施工进度计划和施工进度报表； 2、现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进； 3、文明施工、环境保护，组织施工进度完成情况的检查、生产调度会 和生产例会； 4、实施成品、半成品的防护，负责一般不合格工序的处理，对提出 的纠正和预防措施进行实施； 5、严格要求各作业班组，按照施工规范和技术部门的要求进行施工； 6、认真执行施工规范，合理安排施工，对班组进行技术交底，确保 工程质量，负责做好施工原始记录工作； 7、做好现场材料及成品、半成品的标识工作，负责保护产品标识牌； 8、协助项目部其他科室做好相关质量管理体系要求的有关活动。 二、安全部负责施工安全精细化管理，周邦友为第一责任人 1、宣传、贯彻、执行国家、行业和施工所在地的安全环保法规和上级 单位的安全环保管理制度及相关要求； 2、项目安全环保日常管理工作，严格施工全过程的安全环保控制,并 做好记录； 3、具体策划，组织项目安全环保规章制度的制定、修改、完善； 4、深入施工现场，掌握安全动态，对人员、设备、环境的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施； 5、组织安全环保检查，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实； 6、安全环保运行的日常监测，组织编制项目事故应急救援预案； 7、参与审核安全技术方案，参加分部、分项安全技术交底，负责组 织不同工种的安全操作规程、环保要求交底； 8、安全环保运行的日常监测，组织制定事故预防措施，并督促落实； 9、领导和监督安全保卫工作，严禁扰民，避免民扰； 10、按规定执行安全环保奖惩制度