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管理心理学例分析详解
* 管理心理学案例分析 02 关键的成功要素 01 创新所面临的风险和障碍 目录 结合案例，中国企业在学习借鉴外国先进技术和管理，并创新超越过程中，其关键的成功要素是什么？需要规避的风险有是什么？ 1 本土化管理。 菲尼克斯电气公司不仅引进了先进的国外技术，更重要的是公司还将德国人的精神和文化与本土的管理有机融合在一起。 关键的成功要素 优秀管理人员的培养和团队的建设 2 培育和建立良好的企业文 化和经济伦理。企业文化是企业的核心竞争力，菲尼克斯中国电气公司除了建立了一个良好的企业文化氛围，还注重培养员工的技能和道理素质。 3 4.责任分担。 社会责任已经成为菲尼克斯电气中国公司一个新的形象标识。从创立之日起，菲尼克斯电气中国公司便将“做优秀的企业公民”作为自己立身于中国的基础，积极参与了众多领域的活动，包括教育和、民族产业、医疗卫生、员工志愿活动、赈灾、环境保护和公益事业。在李慕松看来，企业在可持续发展中，除了具备不断创新创造的能力，恪守诚信，广泛开展国际与企业间合作外，还以高度的企业公民意识，担负更为广泛、更人本化的社会责任。正是基于这种认识，中国公司于2006年12月独立加入联合国全球契约，从而承担起自己对国家、民族和全球的责任。 5.文化经营 企业文化和经济伦理将决定企业的兴亡。据了解，在人力资源战略中，菲尼克斯电气中国公司不仅四方纳贤，广罗人才，惟才是举，还积极关注员工的德行教育，通过推行优秀传统文化学习，提高和强化员工的德育素质；同时为员工创造良好的学习环境及条件；通过完善的制度，内部与出国相结合，使得员工有更多的学习、教育机会；不仅为企业内部培养人才，还从战略高度为国家培养人才。 6 公司高层能够有一个确定的未来目标。 菲尼克斯公司的高层在倡导角色的转变，这种转变可以使全体员工成为创新的实践者，让员工共同为未来的机会竞争，这是公司高层的愿景。 创新所面临的风险和障碍 1.组织角度 ：缺乏清晰的战略目标、组织的稳定性不够、工作职责不明确、中小企业难以吸引到有竞争力的员工、不愿改变等都会是创新的障碍。 *
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