某制造公司业绩评价概述.pptVIP

附件：详细评价基准 评价对象： 营业部 定 性 目 标 10% 评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总 经理 定性 评价 等级 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 达成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等级 S A B C D 分数 100 80 60 40 20 10% 10% 评价项目 比重 定量目标 ‘01年目标 `01年实绩 达成率 评 价 基 准 评分 变革 评价 企划 评价 总 经理 区 分 组织革新 （被考核部门自选 1-2个课题） 10% 力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度) 等级 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 达成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等级 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 达成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性 评价项目 比重 定 量 目 标 1.财务费率 2.资产负债率 3.资金筹措完成度 15% 15% 10% 4.Cash-flow 15% 附件：详细评价基准 评价对象： 财务部 区 分 评分 评 价 基 准 定量目标 ‘00实绩 `01年目标 `01年实绩 达成率 改善度 5.经费 (对比执行预算) 5% 达成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分数 100 95 90 80 70 80 under T/T 60 T/T 按企划课执行预算与各部门使用实绩对比 附件：详细评价基准 评价对象： 财务部 定 性 目 标 10% 评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总 经理 定性 评价 等级 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 达成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等级 S A B C D 分数 100 80 60 40 20 10% 10% 评价项目 比重 定量目标 ‘01年目标 `01年实绩 达成率 评 价 基 准 评分 变革 评价 企划 评价 总 经理 区 分 组织革新 （被考核部门自选 1-2个课题） 10% 力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度) 等级 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 达成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等级 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 达成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 实行管理 - 指示事项实行率 - 指示事项完成率 - 革新活动参与度 - Visual Management - Q-Sys 评价结果 - 部门协作性 * 制造公司业绩评价 重庆曰博企业管理顾问有限 责任公司 一、目的 通过对各部门业绩进行公平、公正的评价造成成果主义的组织氛围，通过实现以集体为中心的组织目标管理，实现组织成果极大化。 二、评价用途 ①评价结果作为对各部门长业绩评价和各部门薪酬奖金分配的重要依据 　　 ②作为公司人事政策的资料 三、适用范围 公司所有部门 制造业 业绩评价 制造业 业绩评价 四、评价程序 各部门评价项目及评价指标目标确认→各部门评价指标目标录入→部门评价结果总经理确认 并在经营会议上发表→总经理确认评价结果向人事部门通报执行奖金分配（主管部门：企划/ 变革推进） 五、业绩