某公司组织发展与企业文化概况.pptVIP

第*页 爱岗敬业、群策群力、永不满足、敢当责任 ——是创新和突破瓶颈的重要前提！ 第*页 百丽的核心竞争力 表象——经营模式 实质——组织文化和组织模式！ 第*页 改变需要勇气！ 传承需要执着， 平和需要心胸， 开拓需要激情！ 第*页 谢谢！ 风雨促人成长，任重道远！ 肩负百丽未来，明天更好！ 组织好比是生物科上的人体模型，或是盖房子时的框架。有了架子才能往上填肉。常说的萝卜和坑的关系。 * 泰勒制 VS 历史发展阶段——生产为主 VS 经营为主 决策的集中度取决于不同的组织形式：开放式和封闭式。 * 各职能部门内部就是直线组织。简单高效。 * 华北平台与各大区之间的关系就是矩阵。 * * 地区和平台的关系 以中心城市为主 * * 业务部门是面对市场面对客户,该部门最能听到和感受到顾客的需求既市场的需求.职能部门不接触一线,不能直接感受到,但为了同样达到公司以客户和市场为导向的原则,在公司内部职能部门就应该是把业务部门当成内部客户,最大限度的满足业务部门的需求和努力提升业务部门的运行质量. * 业务部门是面对市场面对客户,该部门最能听到和感受到顾客的需求既市场的需求.职能部门不接触一线,不能直接感受到,但为了同样达到公司以客户和市场为导向的原则,在公司内部职能部门就应该是把业务部门当成内部客户,最大限度的满足业务部门的需求和努力提升业务部门的运行质量. 集团对地区：现有地方后有中央，地区发展：先有中央后有地方 鞋类总部的名称目前尚未确定。暂时先称作“鞋类事业部” 层级复杂、规模差异大 华北鞋类架构改革宣讲资料 * 华北鞋类架构改革宣讲资料 * 华北鞋类架构改革宣讲资料 * 华北鞋类架构改革宣讲资料 * 围绕P7这张华北鞋类架构那张PPT讲述。 华北鞋类架构改革宣讲资料 * 平台不是权利部门。是服务。不是华北总部下设三大区，而是尽量将华北变为3个大片区。 华北鞋类架构改革宣讲资料 * 华北鞋类架构改革宣讲资料 * 财务部：包含会计、结算。 人力部：人事及培训，朱婧芳同时兼华北人力经理 工程部：王培生 资讯部：徐文彦任经理，更多工作是针对店铺及数据方面。 市场部：大品牌推广可考虑下放到品牌部，市场部可增加企划宣传的工作（以后待定）。 配送部：负责北京区配送工作。 商务部：负责北京各品牌商务拓展。 华北鞋类架构改革宣讲资料 * 华北鞋类架构改革宣讲资料 * * 矩阵组织下的干部往矩阵负责人转化困难矩阵负责人多单一专业干部出身，缺少综合管理能力 * 要能够接受螺旋上升的现实！ 文化特征生成组织平台 组织平台促进干部成长 干部成长影响经营结果 第*页 集团 VS 地区 国 贸 工 厂 东 北 华 北 西 北 鲁 豫 西 南 华 东 云 贵 华 南 华 中 体 育 华 中 鞋 类 广 州 鞋 类 鞋 类 事 业 部 体 育 事 业 部 鞋 类 事 业 部 体 育 事 业 部 鞋 类 事 业 部 体 育 事 业 部 鞋 类 事 业 部 体 育 事 业 部 鞋 类 事 业 部 体 育 事 业 部 鞋 类 事 业 部 体 育 事 业 部 鞋 类 事 业 部 体 育 事 业 部 鞋 类 事 业 部 体 育 事 业 部 百丽 集团 体育本部 4、百丽矩阵架构简图——第一级矩阵 各鞋类事业部 集团职能 第*页 鞋类事业品牌总部主要职能 1、把握品牌定位，负责全国层面的品牌推广和市场营销； 2、负责品牌形象及终端形象策划，道具和陈列物品制作采购； 3、负责品牌业务发展规划和方向； 4、产品研发、生产和采购管理； 5、采购管理平台 6、产品、陈列、营运培训指导和监督管理的平台 第*页 营运主管N 营运主管1 营运主管2 货管 培训 陈列 单品牌负责人 现阶段：品牌部 VS 店铺 货管品牌1品牌2 培训品牌1品牌2 陈列品牌1品牌2 多品牌负责人 品牌1 营运主管 品牌2 营运主管 第2种： 品牌店铺数量少 第1种： 单品牌店铺数量多 4、百丽矩阵架构简图——终端矩阵（各地区） 第*页 营运主管N 营运主管1 营运主管2 货管 培训 陈列 BST负责人 现阶段：品牌部 VS 店铺 货管(MB+GEOX) 培训(MB+GEOX) 陈列(MB+GEOX) 休闲品牌负责人 MB营运主管 GEOX营运主管 第2种： 品牌店铺数量少（例如：华北外埠城市品牌多，店铺少，综合管理。） 第1种： 单品牌店铺数量多 4、百丽矩阵架构简图——终端矩阵（华北举例） 第*页 片区主管N 片区主管1 片区主管2 货管 培训 陈列 品牌负责人 发展方向：品牌部 VS 店铺 店长 N 店长 1 店长 2 货管 培训 陈列 片区主管 专人负责 可由店长兼职 第4种：大城市 多店铺品牌的片区 或少店铺品牌小组 第3种： 单一品牌多店铺 第*页 片区N 片区1 片区2